從經營維度談IPD之三——IPD本身是一套先進的經營體系
2023-07-14全文共3406字，預計閱讀時間9分鐘。在上周文章我們舉了華為的案例。拿華為舉例總是容易招來質疑，說華為很特殊，資源多，不能學。為回應這種質疑，我舉羅蘭格IPD咨詢的一個客戶實際案例。這家企業在IPD咨詢…
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經營很簡單，但并不容易——從經營維度談IPD（下）
2023-07-06全文共2192字，預計閱讀時間6分鐘。04經營是什么？經營就是：1.識別機會；2.組建團隊；3.洞察市場與客戶，并依此定義產品；4.集成產品開發：在產品開發過程中構建成本優勢，質量優勢，市場和品牌優勢，上市…
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經營很簡單，但并不容易——從經營維度談IPD（上）
2023-07-06全文共1521字，預計閱讀時間4分鐘01經營很簡單，但并不容易投資大師巴菲特說：投資很簡單，但并不容易。因為 IPD 的核心思想之首就是“把研發當成一種投資行為”。所以巴菲特這句話也適用研發型企業，對于價…
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余承東談華為造不造車與IPD
2023-07-06全文共5975字，預計閱讀時間12分鐘。4月1日舉行的2023中國電動汽車百人會-高層論壇上，華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東對華為智能汽車解決方案的三種模式進行了介紹，華為是怎么一…
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如何才能讓辛辛苦苦研發出來的產品能打？——華為是如何做的
2023-02-06全文共2319字，預計閱讀時間8分鐘。01一家公司的老板很苦惱的向羅蘭格咨詢吐槽說：他們公司的研發工程師很敬業，加班也很多，研發出的產品也滿足了內部規格，甚至某些功能和指標比競爭對手還先進，但是一旦…
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研發項目經理的工作的八個誤區和六個知道
2022-11-25PMBOOK的五大過程組并沒有充分抓住項目管理的本質。《PMBOOOK指南》對項目管理的定義：“將知識、技能、工具與技術，應用于項目活動，以滿足項目的要求，項目管理通過合理運用與整合五大過程組”。但是PMBO…
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后疫情時代IVD企業該何去何從？（四）——IVD企業面臨的十個典型問題
2022-07-22全文共1692字，預計閱讀時間5分鐘。一抓住新冠機會的IVD企業賺的盆滿缽滿，紛紛跑馬圈地，和高校建聯盟，成立投資公司，加快并購和收購，盡管刻意保持低調，但于外界看來無不春風得意馬蹄疾。沒有抓住這波機…
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后疫情時代IVD企業該何去何從？（三）
2022-07-22因為新冠，一部分IVD企業賺地盆滿缽滿，這兩年賺的錢，比公司成立以來十幾年賺的錢還要多。賺到錢的IVD企業，紛紛跑馬圈地，和高校建聯盟，成立投資公司，加快并購和收購，盡管刻意保持低調，但每個動作無不…
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核酸價格跌倒0.578，后疫情時代IVD企業該如何應對？（二）
2022-06-30一、6月24日，從河南省政府網公示信息獲悉，單人單檢試劑耗材價格最高6.81元/人；10混1檢測試劑耗材價格最高0.906元/人；20混1檢測試劑耗材價格最高0.578元/人。核酸檢測從2020年平均120-180元/人，降至不到…
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面對集采，醫療企業在后疫情時代該如何應對？從邁瑞非疫產品增長40%說起（一）
2022-06-30全文共5883字，預計閱讀時間10分鐘。一三年新冠疫情給醫療行業帶來了前所未有的影響，幾家歡喜，幾家愁。醫療人過去熟悉的出差、拜訪、參加各類會議，變成了現在的禁足、行程碼、線上和延期。同時，新冠對社…
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讓公司研發成為行業差生的十種方法（完結篇）
2022-06-09全文共2555字，預計閱讀時間7分鐘。編者按：擁有一支像華為一樣的“來之能戰，戰之必勝，爆款迭出”的研發團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發團隊？今天我們…
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讓公司研發成為行業差生的十種方法（5）
2022-06-07前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰，戰之必勝，爆款迭出”的研發團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發團隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反過…
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讓公司研發成為行業差生的十種方法（4）
2022-05-16全文共1401字，預計閱讀時間4分鐘。前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰，戰之必勝，爆款迭出”的研發團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發團隊？今天我們來…
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讓公司研發成為行業差生的十種方法（3）
2022-05-0601前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰，戰之必勝，爆款迭出”的研發團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發團隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反…
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讓公司研發成為行業差生的十種方法（2）
2022-05-06前言前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰，戰之必勝，爆款迭出”的研發團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發團隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：…
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讓公司研發成為行業差生的十種方法（1）
2022-05-06擁有一支像華為一樣的“來之能戰，戰之必勝，爆款迭出”的研發團隊是每個公司的夢想。在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發團隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反過來想，…
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一位平凡的咨詢顧問2021年的總結和希望——平常心，不焦慮
2022-01-131寫在前面2021年過去了，又是一年總結回顧的時候。一位哲人說過：妄念是什么？妄念就是每天重復同樣的事情，但是卻期待不一樣的結果。所以一年一度總結的目的就是總結哪些做的好的，以便強化成習慣，哪些做…
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【職場小說連載】深圳研發風云二十九——市場部哪一項工作最重要？
2021-06-04歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…
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【職場小說連載】深圳研發風云二十八——市場職責究竟是什么
2021-06-04歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…
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【職場小說連載】深圳研發風云二十七——不要戴著眼罩開車
2021-06-03歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…
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銷售不等于市場——【職場小說連載】深圳研發風云二十六
2021-06-03歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…
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銷售不等于市場——【職場小說連載】深圳研發風云二十五
2021-06-02歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理地點：微碼…
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【小說連載】深圳研發風云二十四——成功的企業如同你能夠幸福的家庭，都是相似的
2021-06-02歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理接上周。想…
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【小說連載】深圳研發風云二十三——力出一孔 利出一孔
2021-06-01歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理接上周。“…
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【小說連載】深圳研發風云二十二——戰略篤定，所以資源投入就篤定
2021-06-01歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理接上周。沒…
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【小說連載】深圳研發風云二十一——什么是范佛里特彈藥量
2021-06-01歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理接上周。“…
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學習華為IPD變革如何避免失敗（二十）
2021-06-01歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。陳威：微碼公司新銳項目經理歐陽繼續撥…
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學習華為IPD變革如何避免失敗（十九）
2021-06-01歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。上次講到， 李富才舉手說：張老師，我就…
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學習華為IPD變革如何避免失敗（十八）
2020-11-12歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業。上次講到，張笑天說李富才不懂“研發是…
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學習華為IPD變革如何避免失敗（十七）
2020-11-12歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業臺風的到來，讓這個南國的城市有一種無邊…
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高管內參：IPMT如何驅動業務成功
2022-02-24說明：此文為羅蘭格咨詢給IPD咨詢客戶高管的內參文章，羅蘭格咨詢會不定期將咨詢過程的深度思考發送給咨詢客戶高管，讓您的經營更近一步，《高管內參》閱讀范圍一般僅限于羅蘭格咨詢客戶高管。一、在咨詢中…
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余承東：華為不造車，為什么要賣車？
2022-01-121月9日下午兩點半，華為常務董事、消費者業務CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東在深圳總部與媒體連線。確切地說，這是余承東去年任命為智能汽車解決方案BU CEO以來，第一次面對媒體。“我們要把與我們深入…
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研發風云系列連載小說——（十六）
2021-06-01李斌：微碼公司研發副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創二代，普林斯頓學成歸國，承接其其父親王程的事業時鐘已經指向23:35了，但是在偌大的微碼總裁辦公室里，王曉彤還無心…
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學習華為IPD變革如何避免失敗（十五）
2020-11-12在去年的時候張叫獸寫過《學習華為IPD變革如何避免失敗》系列小說，每周一期，更新到14期。由于今年忙于咨詢項目，沒有及時更新。很多訂閱者一直問什么時候更新。現在我又回來了。并且將《學習華為IPD變革如…
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從買李子的故事看需求分析
2020-07-09從買李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市場買菜買水果。今天早晨，她提著籃子，來到菜市場。老太太在菜市場轉，遇到第一個賣水果的小販。小販A：老太太，您又來買菜啦，今天要不要買一些水果？老太太…
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學習華為IPD變革如何避免失敗（十四）——不要為產品找客戶，而要為客戶群開發產品
2020-01-02接上集歐陽建想：看來我不出手不行了，于是將靠在椅子上碩大的身軀往前移了移，王曉彤知道這是歐陽建即將切換到戰斗模式的狀態，不由的心頭一緊。“敢-請-教，張顧問，像這樣的機會點，有什么不對嗎？——國…
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學習華為IPD變革如何避免失敗（十三）——說市場什么是市場
2019-12-31張笑天朗聲道：聽完李工發言，還是對IPD有一定的了解。李富才聽到這話，臉上的笑容開了花：算張笑天這小子識趣，這些問題是我們十幾號人想了幾個晚上才想出來的，你小子知道厲害了吧，現在趕緊的知難而退還…
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E-IPD變革培訓心得-以市場需求為驅動力
2019-12-22本篇E-IPD心得來自于羅蘭格培訓指導公司學員所寫的心得，學員通過E-IPD的學習后的一些感想。說明IPD項目對企業的產品創新與研發管理水平的提升是非常有幫助的，在羅蘭格咨詢顧問的指導下，學員們積極學習，…
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學習華為IPD變革如何避免失敗（十二）——論戰：中小企業適合引進IPD嗎
2019-12-12這個時候一個聲音打破了寧靜，這個聲音有點像寧靜的夜空的公交車剎車的聲音，尖銳，刺耳，讓人很不舒服。高瘦子站起來說：“既然王總讓我們發言，那我就來說說吧，剛剛王總也說了言者無罪，說的不對的地方，…
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華為IPD咨詢項目啟動會上，任正非講了什么
2019-12-03羅蘭格咨詢顧問按：在和企業進行IPD咨詢的時候，企業管理者非常關注華為在進行IPD咨詢時是如何進行變革管理的。羅蘭格咨詢顧問選了其在華為IPD咨詢項目啟動會上任正非的講話，由此可知為什么華為變革成功是…
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任正非在第一個試點PDT開工會上的講話
2019-11-15IPD項目已完成端到端主流程以及概念階段可操作流程設計，于2003年5月17日第一個試點PDT項目正式開工。IPD的流程和方法將在試點PDT的運行中得到貫徹和驗證，并帶動公司各部門進行與IPD流程相關的改良，以保證…
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不要為產品找客戶，而要為客戶群開發產品
2019-08-27常有客戶老總問羅蘭格咨詢顧問：為什么我們加班加點，辛辛苦苦做了這么多產品，但是銷售額還是無法突破。這讓我想起了羅蘭格咨詢客戶S公司的案例。在S公司辦公室，其CEO薛總指著墻上一張產品掛圖，上面寫著…
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IPD漫談（八）華為的冬天
2019-06-15在上文，我們講到了任正非為了營造變革的氛圍——緊迫感。在各種場合的講話中大談危機： “IPD關系到公司未來的生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。” “IPD要培訓、培訓、再培…
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