技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品預(yù)研
咨詢概述
不同于一般的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)或產(chǎn)品預(yù)研瞄準(zhǔn)的，通常是企業(yè)戰(zhàn)略路線上不確定或者對遠(yuǎn)期的目標(biāo)。基于自身情況和對未來市場的預(yù)測，企業(yè)開展相關(guān)預(yù)研活動(dòng)，以期獲得先發(fā)優(yōu)勢帶來的高額回報(bào)。本咨詢依托源于業(yè)界先進(jìn)的預(yù)研項(xiàng)目管理理論，同時(shí)結(jié)合專業(yè)顧問多年的預(yù)研項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地梳理技術(shù)和產(chǎn)品預(yù)研的管理流程。
解決問題
1. 預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)不明確，項(xiàng)目過程中各種變更是家常便飯，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)；
2. 預(yù)研項(xiàng)目管理過于松散，進(jìn)度成本完全不可控，甚至無疾而終毫無產(chǎn)出；
3. 成果轉(zhuǎn)化率低，預(yù)研流于形式；
4. 預(yù)研環(huán)節(jié)和在研項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，二者之間沒有整體規(guī)劃和高效銜接，造成預(yù)研效果大打折扣；
5. 預(yù)研節(jié)奏混亂，造成產(chǎn)品開發(fā)被技術(shù)難題嚴(yán)重阻塞，拖延開發(fā)進(jìn)度。
咨詢內(nèi)容
1. 技術(shù)和產(chǎn)品預(yù)研的識(shí)別和劃分;
2. 預(yù)研與開發(fā)的銜接關(guān)系梳理及接口設(shè)計(jì)；
3. 建立預(yù)研管理流程，包括團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、目標(biāo)分析、里程碑設(shè)置、關(guān)鍵評審點(diǎn)等；
4. 預(yù)研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和整體規(guī)劃；
5. 預(yù)研項(xiàng)目的評估準(zhǔn)則和考慮要素。
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