研發項目管理實戰沙盤培訓
咨詢概述
結合華為、騰訊、邁瑞等知名企業的實戰項目管理機制和經驗，協助企業構建系統的項目管理流程，融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等多個方面，包括具體的實施技巧，團隊建設技巧，橫向跨部門溝通協作技巧等。
解決問題
1. 計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，怎樣制定合理的項目計劃；
2. 公司項目一直是進度掛帥，但進度還是一拖再拖；
3. 項目延期是家常便飯，卻苦于沒有好的解決辦法；
4. 項目成員工作積極性不高，感受不到項目整體的壓力，工作效率低，如何激勵項目成員，調動項目成員的積極性？
5. 項目經理應具備哪些素質？企業應該如何培養研發項目經理？
6. 項目經理的工作是通過協調、溝通促使團隊成員朝著目標前進，如何協調團隊成員，如何與客戶、高層以及非研發部門溝通？
咨詢內容
1. 研發項目管理的宏觀框架和核心思想；
2. 組織級項目管理的協作機制，組織結構；
3. 研發項目的進度、質量和成本管理；
4. 研發項目的風險和問題管理；
5. 研發項目的干系人管理；
6. 研發項目成員間的溝通管理；
7. 研發項目過程中的激勵和反饋。
該為簡版課程大綱，如需詳細版介紹請聯系在線客服人員或拔打0755-86718676索取
