2021年過去了，又是一年總結回顧的時候。一位哲人說過：妄念是什么？妄念就是每天重復同樣的事情，但是卻期待不一樣的結果。所以一年一度總結的目的就是總結哪些做的好的，以便強化成習慣，哪些做的不好的，好在下一年改正。

2022年1月4日，2022年第一次早早出差，和出租車師傅聊天。

師傅說：今年春節又回不了家了，因為疫情已經兩年沒回家了。

他和老婆在深圳打工，兩個娃娃在老家。

想孩子嗎？我問。

師傅笑笑說：咋個不想喱，想回，回去被隔離。也想著娃兒過來，但村里說出市后14天不能上學。

“娃兒多大呢？”

“我兩個女娃娃，一個四年級，一個幼兒園，你呢？”

提到女兒，師傅語氣明顯充滿了熱情和興奮，雖然我沒看他眼睛，但是我能感覺到一定是閃著光的。

“我也是兩個女兒”，提到女兒，心總是會柔軟的膨脹起來…

不管疫情什么時候過去，都已經全然改變了我們，永遠回不到過去。我不知道兩年沒見父母的娃娃心理會有什么樣的影響，我也不知道兩年沒見自己的寶貝女兒是怎樣的一種想念，但是和這位師傅聊天中，全然感受不到牢騷，抱怨，無奈…

這難道不是我們應該對待生活的態度嗎？接受自己不能改變的，改變自己能改變的 。生活不是滿屏的跨年演講傳遞出來的滿屏焦慮，不是勵志爽文和大國崛起，不是段子和抖音的自欺欺人的娛樂至死…

在這一刻我意識到生活是實實在在的，如眼前這位師傅。生活總有種種不如意，十之八九，但依然可以多看一二，人生不過三萬天，不牢騷，不抱怨，不焦慮，把自己這份工打好，給客戶創造更多價值，把自己的家經營好，讓家人感受更多穩穩的幸福感，讓員工得到成長和收獲，這就是我的新年愿望吧。

過了創業階段的企業如同過了35的中年人一樣，有意無意的總會選擇躺平些，不再愿意折騰，美其名曰：人何苦難為人。

任正非管這種思想叫“墮怠”，管組織的這種現象叫做“熵增”，這是任老板不斷引入外部的咨詢的原因，目的就是打破“熵增”。

厲害如同人品一樣，是在平時一點一點的攢出來的，在別人不努力時努力，在別人不忍耐時忍耐，在別人絕望時堅強，由普通人變成不普通的人，由普通的企業變成不普通的企業才有成功的可能。這就是所謂日拱一卒，不期而遇的道理。

用《基督山伯爵》中的話來講：“人類的一切智慧都蘊含在這四個字之中：等待、希望。

作為咨詢顧問，見過的企業越多，對此理解也越深入。

能夠請羅蘭格做咨詢的企業都是不甘于躺平的企業，都是在別人不努力的時候努力， 在別人絕望時堅強的企業。

羅蘭格一家持續合作的客戶，成立12年了，之前幾年發展的非常好。但是公司近三年幾乎沒有怎么增長。主要原因倒不是公司不如原先努力，事實上他們非常努力，甚至加班加點一點不遜于創業階段。

經過調研我們發現，增長趨緩的主要原因是外界環境發生了變化，而企業的經營假設并沒有發生變化，早先的組織、流程機制在野蠻成長的階段，極大的促進了公司的發展。但是隨著原先業務的目標市場的日趨飽和，公司發展也陷入了停滯。公司在老市場、老產品上拼命內卷，而在新市場上無暇顧及。眼睜睜錯過一個個市場機會，但是組織的慣性就是導致資源配置不過去。

就像一個人想減脂，但巨大的慣性讓他既邁不開腿，又管不住嘴一樣。

我們和企業一起用約翰科勒的變革八步驟，從營造緊迫感到quick win ，從梳理主航道到上下同欲，左右協同，從流程再造到資源配置，從試點運行到初見成效。用了2.5年，這艘大船終于走向了新的航道，取得非常靚眼的經營業績。這還是剛開始，預計到2024年，新業務將貢獻他們營收的一一半。

不甘平庸的組織是由不甘平庸的人組成的。

這兩年半，企業之所以完成了升級，是因為組織里的人完成了升級。這兩年半并不容易，從最開始大家都不理解，不認同IPD，甚至連老板的親弟弟都反對IPD，到擁抱踐行碩果累累，我看得到每個人的努力和成長。

他們一個管理者眼睛亮亮的閃著光芒對我說：經歷這兩年半，感覺比在商學院第一個MBA收獲還要大。

他們做的很棒，我總是為他們感到驕傲。

羅蘭格的客戶數量并不多，大多數都是持續合作。我們堅持”不投標、不比稿、不行賄“，我們相信孔子講的”近悅遠來“的哲理，給現在客戶帶來經營上提升，其他客戶自然會來。

我不相信給客戶創造價值的人會兩手空空。

一段好的關系，就是我覺得我付出得還不夠，你覺得你得到的已經足夠多；這種狀態就會產生幸福的盈余，促進兩人關系更進一步。一段不好的關系，就是我覺得我已經付出得足夠多，但你覺得你得到的還不夠。這種狀態就會產生失落和抱怨，導致兩人關系每況愈下。感謝2021年的咨詢客戶，讓我擁有一段好的咨詢關系，讓我享受2021年的咨詢時光，樂在其中。

之前看過一句話，叫做“所有的事業拼到最后，都是在拼身體。”當年身強力壯，哪里懂得什么意思。直到今年，才理解的特別刻骨銘心。健康這個東西，在擁有的時候你沒覺得它有多好，但是在失去的時候才覺得它才是“1”，其他的是“0”。有了1，0才管用，沒有1，再多0也沒用。

前些年過度壓榨自己的身體，熬夜做方案，聯軸坐飛機，今年身體發出抗議。因為做顧問，久站久坐，心到深處，常常忘了時間。腳，腿，臀，腰肌從2021年年初到年底疼了一遍。才覺得身體的重要。

于是請了一個私教，打算好好練一下。私教一開始給我講他多厲害多厲害，看著私教碩大肌肉塊，我充滿崇拜和期待。結果私教帶著我一頓操作猛如虎，還沒出健身房門，再也忍不住吐了起來。自此心里上有了很大的陰影面積，后面見了私教我就躲。

健身請私教如此，企業請咨詢顧問何嘗不是如此呢？

通過這個事情，我明白了兩個道理：

1.快就是慢，慢就是快。如同咨詢中我經常給企業講的：組織中的問題多久形成的，就要想著多久解決它。速成只能導致失敗。

2.如同咨詢顧問給企業變革，有自我變革的愿望是基礎，但是選對人，選對方法是成功的關鍵。

提到將來，人人都有美好的希望。如《流浪地球》所言：希望是這個地球上最美好的事物。

但是只有更好的珍惜現在，未來才是屬于你的。

布萊斯．帕斯卡（ Blaise Pascal )說：每個人都該審視一下自已的內心，可能會發現我們的思想都集中在過去和未來上，幾乎從不思考現在，如果記起現在，也只是為了觀察它對未來的計劃有什么影響。現在似乎永遠不是終點所在，過去和現在是我們通往未來這個終點的手段。

所以從某種意義上來說，我們從沒有真正地活過，只是在活著的希望中，如果我們永遠只是計劃著如何快樂，我們可能永遠得不到快樂。

在擁有時認真相待，在別離時才不會懊惱到追悔莫及。

假如沒有錯過孩子的成長，花了時間和精力去陪伴，就不會在他離家遠行時后悔。

對待工作的態度也是這樣。我很喜歡的創新學研究泰斗，哈佛教授克里斯坦森教授在晚年時，竟然寫了一本看起來和自己專業毫不相關的書《如何衡量你的一生》，想來也是老人家用心良苦。

但人可悲的就是，從別人得來道理總是很淺，而覺知此事時，歲月已然如諸多柳葉般逝去。所以總是錯過又總是后悔。知先后，抱著一顆平常心，該挑柴挑柴該煮飯煮飯該睡覺睡覺該戰斗戰斗，感知當下，活在當下，改變自己能改變的，接受自己不能改變的。

去年讀了一本書叫做《佛學為什么是真的》。有些感悟：所謂眾生皆苦，是說人類從來不會感到滿足。做某個事情之前，我們覺得做這件事會有多么快樂，可是真正做了之后，又感覺到很空虛。這就是苦，你永遠都不會真正滿足。

那么是不是設定目標，并朝其進發毫無意義呢？也不是。沒有目標，行進過程就失去了錨。設定目標，但不目標主義。如同登山，我們當然想登頂，但沒有登頂也并不意味著失敗。沿途的風景也讓我們心曠神怡。登山如此，人生亦如此。

所以還是給2022定些目標，2022年的關鍵詞是：平常心，不浮躁

1.工作上，2022年我依然沒有給公司設定整體業績目標。

我們的目標是服務好客戶，真正在經營上給企業帶來幫助，而不僅僅是咨詢的交付，不僅僅是流程、模板以及組織架構圖的交付。我始終相信，真正給客戶創造價值的人不會兩手空空。

走大路看起來慢，但越走越遼闊。如同健身一樣，慢就是快，快就是慢。

對于我本人而言，人生不過三萬天，我已經走過一半了，剩余的日子里認真過好每一天。2022年的并行的咨詢項目不會超過兩個，初心不改，期望能夠輔導出細分行業的“華為”，能夠讓羅蘭格的每一位員工得到成長和收獲。

2.關于讀書，繼續做減法，將讀書減少一倍，年度閱讀25本書，輸出讀書心得和筆記。

3.健康身體一定要鍛煉好，期望能夠通過早起鍛煉，恢復小牛一樣的身體。能夠堅持冥想，通過冥想訓練，更容易感知當下，活在當下。

4.作為咨詢顧問提高陪伴家人的質量。和孩子一起的時候不能看手機。每半年帶家人去一個陌生的地方。

最后祝福大家2022年平常心，不焦慮，認真過好每一天。

——一位平凡的咨詢顧問張翱翔