決策評審與技術評審
咨詢概述
產品開發是依據高層決策過程來推動的，這一過程決定要開發什么產品及如何分配產品開發資源。通過這一過程，高層領導可以決定公司的實際戰略。
盡管決策過程很重要，但它卻常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的開發速度。決策滯后則浪費寶貴的資源。優柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起不斷的拖延和挫折。那么如何做好決策評審？
技術評審是在研發過程中構建質量的重要方法，華為產品質量可靠性達到8個9即99.9999999%，技術評審起到了關鍵作用。羅蘭格咨詢助力企業構建高效的決策評審體系（IPD）和技術評審體系。
解決問題
1. 業務流程中沒有決策點，產品研發過程的階段要求和期望不清晰；
2. 評審流程只浮于紙面上，沒有在實際工作中予以執行；
3. 評審操作以文件傳閱或郵件審批的形式展開，評審質量差；
4. 評審會議議而不決，缺乏機制保證意見統一；
5. 決策評審缺乏有效輸入，會前準備度低，造成評審會議效率低下；
6. 技術評審的要素考慮不全面，未取得理想的評審效果。
咨詢內容
1. 決策評審：
a. 決策評審的數據輸入：細分市場吸引力、競爭力的分析工具；
b. 決策評審的參與人及對應職責；
c. 決策評審的核心材料，結合企業自身情況定制《業務計劃書》模板；
d. 各階段決策評審點的關鍵評審要素；
e. 決策評審的流程和運作機制，包括會議制度和相關指標；
2. 技術評審：
a. 實施技術評審可能的問題點解析；
b. 技術評審的參與人及對應職責；
c. 各技術評審點的關鍵要素和側重點；
d. 技術評審的流程、運作機制及注意事項；
該為簡版課程大綱，如需詳細版介紹請聯系在線客服人員或拔打0755-86718676索取
