前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰，戰之必勝，爆款迭出”的研發團隊是每個公司的夢想，在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發團隊？

今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反過來想，永遠反過來想。老人家開玩笑說：如果我知道自己將來要死在哪里，那我永遠也不會去那。

如何打造高績效的團隊，我們無妨反過來想：如何讓公司研發成為行業差生？下面介紹在諸多企業每天都在上演的讓研發成為行業差生的十種方法。

在之前我們講了五種方法，本周繼續分享。

第六種方法：

讓研發變成差生的第六種方法就是：將研發當成研發部門一個部門的事情。

前方打敵人，后方打前方。只要我們將產品研發看成研發部門一個部門的事情。流程中便有了大量的節點，增關設卡，到處都是收費站，到處都是絆馬索：采購物料需要采購總監審批統一，試產和生產需要生產總監審批和同意，項目能否轉產需要質量總監同意，能否上市銷售需要銷售總監同意。總之產品上市的過程如同關二爺過五關斬六將的驚心動魄。

古代山賊打劫的時候經常說這樣的話，叫做“此路是我開，此樹是我栽，要打此路過，留下買路財。”對實施“假IPD”的公司而言，這塊自留地是我的，從我部門過，我就要絆你一下。為什么這么做？刷存在感唄，你看少了我，沒我點頭你就辦不了。

前期產品研發，其他部門不參與。即使參與，也是過來“幫忙”的，既然是幫忙的，部門一忙就不幫了，而且你不能對我的工作質量提要求，背后的邏輯也很簡單，我幫忙把摔倒老人扶起來，還讓我負責任，那不是訛人嗎？

因為采購部門前期不參與產品研發中，所以一旦涉及到物料采購基本上都延期；

因為生產部門前期不參與到產品研發當中來，所以一涉及到試產總是和量產沖突讓路，一涉及到轉產，下游部門又總如祥林嫂一般可憐與哀嘆：產品沒有可制造性啊，你讓我那可憐的娃娃們怎么加工啊；因為市場不參與到產品研發中來，產品開發前不了解客戶的應用場景和需求，產品開發中沒有人開發產品賣點和營銷資料包，沒有人建設樣板點， 產品上市沒有人進行前三單銷售。

產品快要上市了，銷售以超然于世外態度對產品指指點點，評頭論足，客氣點的表示不知道怎么賣，不客氣點會說：反正這個產品我們銷售是不會去賣的！透露著超然于產品之外的瀟灑和霸氣。如果一個新的市場攻不下來，就可以指責研發沒有帶路產品，畢竟沒有稱手的武器怎么可能市場上打贏了？指責別人就可以把自己從責任中摘出來。

這個話的邏輯是超然的，要知道產品的前面是客戶，立項前得有客戶讓您理解需求，產品上市前是樣板點的建設和前三單的銷售。

最后在眾部門的喊打下，研發必然不再懷疑自己是差生。

第七種方法：

讓研發變成差生的第七種方法：不提前進行技術預埋，將技術難點揉到產品開發當中。

不要提前進行技術預埋，對未知技術抱有過度樂觀，畢竟只開發產品都忙不過來。讓研發在產品開發過程中解決技術問題，這樣勢必把產品開發變成一個不可控的過程，錯過最佳的上市時間。

當研發向你升級說某個技術問題搞不定開發周期delay的時候，你可以高屋建瓴的的指導他們：“自己做不出來，挖幾個人才過來還不行嗎？。”

您放心，他們大概率挖不過來。因為哪里的人才是恰好給你們挖走的，既然人才，在哪里公司都會把他們當寶貝兒，不會你遇到問題時，一挖，人家就巴巴的跑過來給您解決技術難題。

到最后就是自己解決不了，挖人又挖不到，這不是差生無疑嘛。