擁有一支像華為一樣的“來之能戰，戰之必勝，爆款迭出”的研發團隊是每個公司的夢想。

在咨詢中經常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發團隊？

今天我們來講一講這個主題。

查理芒格說：反過來想，永遠反過來想。

老人家曾經開玩笑說：如果我知道自己將來要死在哪里，那我永遠也不會去那。

那么如何打造高績效的團隊，我們不妨反過來想：如何讓公司研發成為行業差生？下面介紹在諸多企業每天都在上演的讓研發成為行業差生的十種方法。

讓公司研發成為行業差生的第一種方法：千萬不要在戰略上勤奮。

千萬不要花時間去思考戰略的問題，如：

市場上的機會窗到底在哪里？

這個市場的驅動因素和游戲規則是怎樣的？

我們選擇哪一部分客戶群？

這部分客戶群多大規模？

增長率幾何？

競爭怎樣？

不要在這些“虛頭巴腦”的東西上浪費時間和投入資源，增加幾個“實際干活兒的研發工程師”還可以，在這上面投入資源、討論戰略，純屬浪費。告訴研發這些都很清楚，市場巴巴的就在這等著，別人都賺到錢了，為什么我們不行。就像阿Q說的：“小尼姑的頭和尚摸得，為何我摸不得？”

最好的產品就像散戶炒股票一樣，從來不講數據和假設，多講感覺和“消息”：“這個市場好大的，市場是海量的，做好了五年30個小目標分分鐘的事情。”至于市場具體有多大（數據），是基于什么樣的假設和邏輯，不必深究，避免尷尬。

也許選擇的這個市場確實很大，但沒關系，不要去研究這個行業的游戲規則和驅動因素是什么，不要去管增長趨勢是否趨緩或已經下降，也不要去關心競爭格局是否形成。讓研發自由發揮自己的創造力，少考慮市場有多大，給研發多打雞血，鼓勵他們要為夢想奮斗！

當他們向你求助時，你要多用堅定有力的目光看著他們眼睛，拍拍他們的肩膀振奮人心的說：“Come on baby，我相信你們！XX公司才300個研發人員，我給你一半精兵強將，砍他一半份額下來！”

總而言之給研發打滿雞血，讓研發相信前途是光明的，公司戰略是清晰的。如果拿不下這個市場，難道是研發不行嗎？讓他們相信自己最棒。