產品經理特訓營
特訓營概述
我們所處的時代各行各業競爭都非常激烈，市場的趨勢也由以技術為中心逐步轉向以產品為中心，而“產品經理”是任何產品研發型企業不可或缺的人員，但做好產品經理并不是一件容易的事情。羅蘭格產品經理特訓營提供全方位的培訓和輔導，確保參訓的產品經理在獲得崗位基礎知識的同時，更多地接觸工作中的真實案例，以“理論+實戰”的方式為產品經理能力的快速提升保駕護航。
解決問題
1. 產品經理的定位是什么？在產品生命周期各階段的職責及角色是什么？產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？
2. 產品經理和項目經理有什么區別？如何作好分工？產品經理與相關職能部門之間的關系是什么？如何開展工作？
3. 新產品頻繁進入市場，但成功者寥寥，浪費公司資源？
4. 產品規劃如何精準的進行市場定位？如何進行科學的競爭分析？從而制定清晰的產品策略？
5. 如何洞察市場的真正需求？如何科學的進行科學訪談？如何生成真正差異化？如何構建產品構思？
6. 如何進行產品上市后生命周期管理，使公司產品開發投資收益最大化？
特訓營內容
特訓營分為三個階段：
1. 項目前期調研，定制并確定方案；
2. 產品經理應知應會的基礎知識培訓；
3. 產品經理進階修煉，借助實戰案例豐富的Workshop進行輔導，解決實際問題。
