IPD體系咨詢
咨詢概述
若能把產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間縮短一半、且不斷開發(fā)出更好的產(chǎn)品，那么所獲得的好處之多，足以使某些行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)平衡朝著有利于率先實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的公司的方向改變。那些能夠推出更多新產(chǎn)品、能夠?qū)κ袌?chǎng)變化和技術(shù)變革作出更快反應(yīng)并能夠開發(fā)出更加優(yōu)良產(chǎn)品的公司，是能夠在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。
華為產(chǎn)品成功的源泉是優(yōu)越的產(chǎn)品開發(fā)過程——IPD，IPD是一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。本咨詢幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀的IPD流程體系，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并且在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)！
解決問題
1. 新產(chǎn)品遲遲上不了市，錯(cuò)過了市場(chǎng)最佳的機(jī)會(huì)窗，盈利能力低；
2. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞，產(chǎn)品投訴頻繁，客戶流失嚴(yán)重；
3. 自嗨式的產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)，產(chǎn)品上市后無法滿足客戶需求，費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重；
4. 新產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失城池；
5. 部門墻嚴(yán)重，職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，跨部門溝通困難；
6. 串行、接力式、馬拉松式產(chǎn)品開發(fā)方式使開發(fā)團(tuán)隊(duì)疲憊沮喪、士氣低落。
咨詢內(nèi)容
1. 調(diào)研診斷：
從組織、流程、項(xiàng)目管理、人員等各個(gè)層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，為設(shè)計(jì)適合企業(yè)的IPD體系打下基礎(chǔ)。
2. 做正確的事：
a. 需求管理，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和用戶需求進(jìn)行探索和篩選，確保產(chǎn)品開發(fā)精準(zhǔn)制導(dǎo)；
b. 產(chǎn)品規(guī)劃管理，通過結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)品管理系統(tǒng)來確定產(chǎn)品構(gòu)思，主動(dòng)規(guī)劃未來產(chǎn)品路線圖；
c. 新產(chǎn)品組合管理，搭建結(jié)構(gòu)性的新產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)來提高項(xiàng)目成功率，結(jié)合項(xiàng)目回報(bào)和公司戰(zhàn)略，合理分配公司資源；
d. 技術(shù)研究管理，建立專注于突破性創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)環(huán)境和技術(shù)開發(fā)流程。
3. 正確地做事：
a. 全面構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)端到端、結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程體系;
b. 輸出流程圖和活動(dòng)描述，針對(duì)開發(fā)過程中要輸出的交付件，規(guī)范文檔模板；
c. 建立一流的決策和評(píng)審機(jī)制；
d. 構(gòu)建卓越的項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)好的做事習(xí)慣和思維。
4. 組織結(jié)構(gòu)梳理：
基于業(yè)務(wù)和流程需要，優(yōu)化公司層面組織架構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)的、市場(chǎng)成功導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，建立新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)，定義團(tuán)隊(duì)各角色職責(zé)，如LPDT、PQA、研發(fā)代表、制造代表、市場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)代表等；
5. 研發(fā)績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
共同設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理制度，涉及績(jī)效管理操作過程和相關(guān)責(zé)任，包括績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，完成KPI指標(biāo)定義，確立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（任職資格及評(píng)價(jià)方案），給出研發(fā)隊(duì)伍人才梯隊(duì)培養(yǎng)建議。
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