研發任職資格
咨詢概述
在強調產品創新的今天，研發部門是很多企業的命脈所在，如何評定研發人員的任職資格，是研發人力資源管理的一項核心工作。本咨詢結合世界知名企業的優秀管理經驗和實踐，協助企業落地式地構建研發任職資格體系，由功能型的企業管理模式，轉變為體現跨部門合作，能夠適應市場環境迅速變化的過程型管理模式。
解決問題
1. 研發人員薪酬無法跟崗位匹配，沒有依據標準；
2. 沒有清晰的晉升通道，員工普遍感覺前景不夠明朗，研發骨干的離職率較高；
3. 員工都覺得自已的工資低，但又找不到加薪的理由，即使調整了工資管理層也沒有看到公司的效益有明顯的提升；
4. 任職資格的標準缺乏適應性和可操作性，評價過程怨聲載道；
5. 任職資格管理體系缺乏激勵體系的支持，員工嘗不到任職資格等級上升的甜頭。
咨詢內容
1. 研發人員薪酬無法跟崗位匹配，沒有依據標準；
2. 沒有清晰的晉升通道，員工普遍感覺前景不夠明朗，研發骨干的離職率較高；
3. 員工都覺得自已的工資低，但又找不到加薪的理由，即使調整了工資管理層也沒有看到公司的效益有明顯的提升；
4. 任職資格的標準缺乏適應性和可操作性，評價過程怨聲載道；
5. 任職資格管理體系缺乏激勵體系的支持，員工嘗不到任職資格等級上升的甜頭
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