IPD項目已完成端到端主流程以及概念階段可操作流程設計，于2003年5月17日第一個試點PDT項目正式開工。

IPD的流程和方法將在試點PDT的運行中得到貫徹和驗證，并帶動公司各部門進行與IPD流程相關的改良，以保證IPD項目的實效。

任總到會并作了重要講話：

一、虛心向IBM顧問學習 

從我們高級領導來看，我認為IPD項目是公司最大的一件事情，公司干這件事情下了很大決心，在座的每個人都要高度投入進去，我們一定要完成目標。

怎么做好這件事情呢？就是要聽顧問的話，即使顧問錯了，也要聽顧問的話。經過實踐檢驗，顧問發現他是錯的，那么由他自己糾正。如果顧問不糾正，以后我們發現了，我們大家再來討論，也是可以糾正的，但是，現在我們肯定是沒有經驗的，所以我們肯定要向顧問學習，堅定不移地按照顧問的觀念扭轉。

世界上有很多好東西，有很多公司比IBM還要好，但是我們在世界上只學一個，你們回家看什么雜志或者什么書，多看幾本是可以的，但是只能有一個方法干，不準有兩個方法干，否則我們就沒有買到管理，我們只買到了你的創新，我們為了你的創新而付出了極大的代價。

在這個問題上，我只講目的和原則，以后某項事情啟動的時候，我就負責按下火箭的按鈕，除此之外，我不做任何一件事情。

如果我管這件事情的細節，我對顧問的每一頁講話發表看法，我就可能使整個IT建設的結構走向畸形。你們可能按照我的意見干了，讓我很滿意，但是不符合與國際接軌的規矩，即使干了也沒有效果。

二、打破部門壁壘，建立流程式組織結構

從功能式組織結構轉變成流程式組織結構必然涉及到部門的障礙，也涉及人的障礙。

各個部門都要放棄自己固有的管理方法、管理規則和利益準則，否則我們就要調動部門的頭，調動你到你最反對的地方去。

只要流程需要，我們公司在這點上是有能力的、是敢做的，我們一定要按照流程打破所有部門的壁壘。

對此我很有信心，只要你阻撓了事情的發展，那么就要把你裁掉。

三、PDT項目成員要珍惜機會 

你們獲得極難得的機會參加到這次IPD的活動中來，為什么叫你來？是因為碰巧，并不是你最優秀。

經過兩年的管理培訓，你的進步將會是很大的，公司給了你們非常好的機會，下一時代管理技能好的人肯定會得到很好的晉升機會。

前方的人都在拼命，在消耗自身，而你們都有機會一邊工作，一邊充電，要珍惜。