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【小說連載】深圳研發風云二十二——戰略篤定,所以資源投入就篤定

【小說連載】深圳研發風云二十二——戰略篤定,所以資源投入就篤定

日期: 2021-06-01

歐陽建:微碼公司營銷副總


李斌:微碼公司研發副總;

李富才 王超棟:營銷骨干,歐陽建的下屬。

王曉彤:王程之女,創二代,普林斯頓學成歸國,承接其其父親王程的事業。

陳威:微碼公司新銳項目經理


接上周。


沒想到這時有人啪的一聲拍到桌子上,震的桌子上的茶杯都跳了起來……


把大家都嚇了一跳。


大家循聲望去,原來是李斌。意識到的自己的失態,李斌非常不好意思,一下漲紅了臉,趕忙結結巴巴解釋道:“那個……不好意思,不好意思……我沒事、沒事 ,只是覺得剛剛講的太好了,有點激動。


我終于搞清楚,我們之前為什么辛辛苦苦卻勞而無功了,我們這幾年市場之所以停滯不前,是因為細分市場瞄不準,主航道看不清晰,資源投入的時候不堅決,到產品開發層面又不協同,市場抱怨研發,研發很委屈,人員流動就很頻繁。反過來研發又吐槽市場,最后導致大家身心俱疲。


原先行業發展落后,有低垂的果子,大家的水平也都差不多,所以不管怎樣打總能打到糧食。現在低垂的果子都已經摘完了,而且競爭對手的水平也不一樣了。所以還按原先的打法,就很難打到糧食了……”


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李斌的話引起了大家的反思,是啊,很多時候我們被淘汰,不是因為這個世界的變化,不是技術也不是環境,而是我們自己仍然生活在過去,這是真正可怕的地方……


會議室陷入了安靜。大家各有各的思考。


而歐陽的臉黑的像豬肝一樣。現在的情況對他很不利。他作為股東有自己的考慮。他覺得王曉彤是在瞎折騰,浪費他們股東的錢,微碼之前不是做過一遍IPD嗎?結果又怎樣。所以歐陽根本就不相信咨詢。


而且從心理上他也很難接受:原先產品不好賣,他認為都是研發的責任。現在來一個張笑天,說產品研發是公司行為,也就說產品之所以賣不好不僅是研發的原因,很重要的一塊是市場洞察和調研。這讓每次會議diss研發的他情何以堪吶,這不是等于打他臉嘛!


李富才最擅長察言觀色了,看到自己的老大的臉色,已經猜了個七七八八。他心想這個時候我不替老大講話還等待何時啊。

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于是嚯地一下站起來耿直脖子說:現在華為行情好,大家覺得華為所做的任何事情都是好的。但是中國人太善于學習又太善于遺忘,大家想想之前我們學摩托羅拉、學GE,學微軟,但結果又怎樣呢?有學成的嗎?這些公司不也走向沒落嗎?華為的聚焦不也讓他丟失了很多機會嗎?我聽華為的同學講過當初放棄小靈通市場給華為帶來巨大的壓力,UT斯達康和中興通訊憑此崛起,賺的盆滿缽滿,從而有更充足的彈藥對華為發起進攻,華為非常被動,最后還是上了小靈通的終端來應戰。


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張顧問,不知道我同學講的這個案例是真實的呢?還是假的呢?


李富才故意把尾音拖的很長。


會場開始嘈雜起來,大家開始議論起來。


張笑天笑笑,心想這個李富才還挺有辯論技巧的,借力打力。


張笑天不慌不忙的說:“您說的是對的。是的,從外界看,華為錯失了很多機會,為了3G,放棄賺錢賺到手抽筋的小靈通機會;聚焦主航道放棄唾手可得的各地批的“華為科技城”房地產項目,放棄RMS,移動互聯網的等大風口。


以至于幾年前移動互聯網風口時,外界很多專家紛紛唱衰華為,認為華為已經被時代拋棄。


2014年移動互聯網正風口時,中歐創業營的教授,混沌大學創始人李善友甚至寫了評論文章《華為身處“創新者的窘境”,而渾然不覺》,預測華為“華為正渾然不覺地走向“必然死亡”。

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文中寫到“但是這次讀完他的新作,我有一個不好的預感:任總老矣,華為危矣! ”任總在這篇文章里所說的“如何做到不必然死亡”,卻處處透露出華為正渾然不覺地走向“必然死亡”。”而事實上,大浪淘沙,很多風口上的豬已經落地,華為卻越來越好,到2019年,即使面對美國的打壓,華為銷售額突破1090億美金,位列世界五百強61位。


2014年CEO年會任正非在上曾經講過這樣一段話:華為只是個能力有限的公司,未來一定要聚焦,要有堅持不懈奮斗的“烏龜精神”,而口號連篇只會帶來管理的浪費,我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司,如果擴展到火柴頭或小木棒那樣大,就絕不可能實現這種超越。


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實際上當華為進入無線通訊市場時,GSM勢頭正猛,愛立信、朗訊、西門子、諾基亞瓜分全球市場份額,華為選擇從3G產品切入,堅持壓強原則,長期重金戰略投入,不計較短期收益,戰略虧損幾十億后終于迎來阿聯酋電信、Vodafone的市場突破,繼而全球開花,時至今日在全球無線市場遙遙領先。這叫什么?這叫戰略的忍耐性。

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在終端領域,04年華為切入PHS手機市場,繼而選擇了CDMA手機和無線固定終端作為戰略方向,避開GSM強競爭格局,同時革命性的創新了無線數據卡的細分市場,顛覆了Option的壟斷地位,獲得巨大利益。


任正非告誡華為人:“聚焦。我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性,不能盲目創新,發散了公司的投資與力量。要防止盲目創新,四面八方都喊響創新,就是我們的葬歌。”


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記者采訪任正非問華為成功的秘密是什么,任正非答到:“華為人傻唄”。


乍聽起來好像很矯情,但是任正非接著說:幾十年來華為十幾萬人集中力量始終朝著一個城墻口沖擊,不為外界其他誘惑所動,難道我們還拿不下來嗎?”


“那么華為是如何做到力出一孔,利出一孔的呢”會議室里有人問?

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