研發績效管理與激勵
咨詢概述
很多企業都面臨這樣一個棘手的問題：績效管理既沒能提升員工能力，也沒有起到激勵員工的作用，甚至有些績效管理制度已經成為墨守成規的官僚流程，不是為了改善績效，而是為了管理而管理。本咨詢結合世界知名企業的優秀管理經驗和實踐，幫助企業落地式地解決研發績效管理的各方面問題。
解決問題
1. 公司制定了以項目為導向的績效管理制度，卻造成研發人員挑肥揀瘦，研發難度大、周期長的工作沒人做；
2. 對績效管理的認知不正確，有些員工甚至認為是公司在整他們；
3. 不適當的KPI考評或獎勵制度導致“各人自掃門前雪”，越考部門墻越厚；
4. 將考核演變為“秋后算帳”，導致人員積極性下降；
5. 考核制度過于復雜，每次考核都“精疲力竭“；
6. 管理者既缺乏績效管理意識，又缺乏績效計劃制定和績效輔導及溝通的技能；
咨詢內容
1. 企業當前績效管理制度及問題調研；
2. 績效管理的誤區；
3. 職能部門的職責劃分操作指導；
4. 針對企業實際業務情況，定制關鍵的績效考核指標；
5. 系統設計公司范圍內的研發績效管理機制和流程，包括績效計劃的制定，績效過程的輔導和反饋，績效結果運用方式和技巧等；
該為簡版課程大綱，如需詳細版介紹請聯系在線客服人員或拔打0755-86718676索取
