在上期分享《對事不對人難道錯了嗎》后收到很多管理者回復，大概的意思是看了張老師文章他們終于明白為什么這么努力，還及不上那些指點江山，激揚文字，偶爾講些成人段子的同事混的好。

這不是我的本意。對事不對人原本是不錯的，但在現代組織里變成了不懂得尊重對方，不顧及同事感受的的代名詞。

打著對事不對人的大旗，就怎么樣都可以。把氣氛搞到冰點也可以，在會議上讓人下不來臺也可以，吊著臉也可以，把匯報材料當著對方的面直接扔到地上也可以，直接把郵件發到老板那里告御狀也可以，在項目進展到關鍵時刻不給support也可以，把下屬搞哭告訴下屬搞不掂就不能回家，你看這也可以。

然后輕描淡寫的來一句：我這是對事不對人，你不要介意。這句話的潛臺詞是：如果你介意，你就不是對事不對人，你就是小家子氣。

他的謬誤之處在于：事情是通過人來完成的，你最基本的最終都不給對方，你如何讓對方如何不介意呢？

馬克思老人家早就說過社會是人與人關系的總和。

尤其是在現代社會，不是你自己多努力、多牛逼就能把事情給辦成，而是有多少人愿意支持你，你才能把事情給辦成。

有人說彪悍的人生無須解釋。可現在彪悍的人生也要解釋，不然你手機做的再好，不也失敗了嗎？（在這里沒有詆毀老羅的意思，事實上我非常敬重老羅）

曾經有一個國王，他一只眼睛是瞎的、一條腿是瘸的，請來第一位畫家為女兒畫畫，這是一位寫實主義的畫家，畫的一模一樣，國王就把他給殺了，有這么丑嗎？一個人的缺點你原封不動的告訴他，他不一定能夠接受。如在家庭里有太太經常對著朋友說看你的死樣子，這個不好那個不好，我真的是倒霉怎么嫁了你。最后的狗血的劇情可想而知。

國王請了第二位畫家，這是一位浪漫主義的畫家，把國王畫的英氣勃勃，兩條腿活蹦亂跳，國王也是殺，因為國王說畫的一點也不像我。接著請來第三位畫家，他把這個國王畫是騎在一匹馬上，瞇著眼睛彎弓射大雕。正好是瞎的眼睛是瞇著的，又是騎在馬上的，看不到瘸的腿。

我非常尊重的一個人，也是咨詢界的前輩——大前研一說過這樣一段話：如果做事沒有技巧，沒有邏輯，一味蠻干，總以為憑借努力就能獲得成功，這種人無疑是新時代的蠢貨，運氣好的話也只能算是平庸。懂得努力是人們進步的基礎，但只懂得努力而忽略技巧，就是墨守成規，不思進取的表現。

我們看智慧的人事如何工作的。

有一次大前研一訪談李光耀，大前研一面對的難題是，與李光耀談新加坡的經濟發展和歷史，就不得不涉及他以往的政策，這里面自然也就相對包括眾人對他褒貶不一的獨裁問題（我們都知道新加坡的資政李光耀，但他除了國父的榮譽，還有獨裁的惡名。）。大前研一不可能在萬人矚目的采訪活動中就直接問：“眾人都說你獨裁，這是真的嗎？你對這種問題怎么看？”

這是狗仔隊和娛樂記者的問法。如果像娛記一樣問李光耀，必然會激起李光耀的憤怒離場。如果是你的話，你會怎樣問？

大前研一：“國政幾乎都已經交給了接班人，但福山（李光耀的反對者）卻認為您至今實際上仍然是首腦，是善意的獨裁者。對這種意見，你如何看待？”

大前研一既化重就輕，輕易的避免了話題的尷尬，又沒有忽略主題。而李光耀回答也相當巧妙：“對于福山以及那些生活在美國這一富裕國家的人而言，根本無法想象新加坡總理的無奈之情。新加坡從馬來西亞獨立出來之時，沒有水沒有糧食，總理在當時的責任就是必須讓國民填飽肚子。我所做的一切并非獨裁，只是對國民盡自己的義務而已”，并沒有激烈辯論方式談話，并這才是高手。

行事過于方剛者，表面上似乎是強者，實際上卻是弱者。這個大地上真正的強者是表面上看起來柔弱退讓之人。所謂“天下之至柔馳騁天下之至堅”，“江海所以能為百谷王者，以其善下之”。所謂“大柔非柔，至剛無剛”。

有人說：做管理也太麻煩了吧，你打對了，做管理是比寫代碼，畫板子更復雜、更具挑戰性的一項工作，這也是為什么說“千軍易得，一將難求的”的道理，你要是覺得麻煩，還是早日返回到自己的技術崗位，以免誤人誤已。

在這方面大家應該向好項目經理曾國藩學習，后續會給大家分享《曾國藩是個好項目經理》，順帶推薦一本書張宏杰先生的《曾國藩的正面與側面》。