每個人都知道高層領導必須領導產品開發 ，在這四周給大家聊聊高層領導在新產品開發中中扮演是角色是什么。

有人說張叫獸我還不是高層，讀這個文章有用嗎？我可以很確切的告訴大家——有用?；谝韵聝煞矫妫?br/>  1、知道了高層所扮演的角色，你才能更好地協助高層做好工作，你的工作才會更加的有條不紊，你獲得升遷的機會才會大;
  2、你不會一直是中基層，機會屬于有準備的人，你得為你的職業生涯做好足夠的準備。

某個知名公司的副總向我說過這樣的一件事情，當他剛讀完《喬布斯傳》的時候熱血沸騰，決心成為喬布斯第二，做這個行業的喬布斯，領導公司開發出最優秀的產品。

每個人都知道高層領導必須領導產品開發。而且高層領導也有很好的意愿開發出偉大的產品。但和企業做IPD咨詢時發現：很多公司的高層不清楚在新產品開發中該做什么，何時去做，怎樣去做。

他充滿熱情的來到公司，但并不知道從何處著手。他從硬件實驗室穿梭到軟件實驗室，試圖給出一些絕妙的建議，但他發現這并不是他擅長的。一天下來，他灰心喪氣。指示開一個項目裝填評估會。他聽了15個項目的匯報，每個項目都有自己的用語和階段，理解任何一個都很困難，這些項目也有一個共同之處——都處在delay狀態，而且每個人都有很正當的理由解釋他的項目為何delay，并且請他出面來解決資源沖突和部門爭端的問題。
一天下來，他疲憊不堪，無可奈何的甩甩手說：喬布斯不是那么好當的，他不知道在新產品開發中扮演什么角色。他的描述繪聲繪色，讓我忍俊不禁。

 在新產品開發中，高層的第一項任務是：制定產品戰略和領導產品規劃
 1、制定產品戰略和領導產品規劃：公司分為高層、中層、基層是有原因的。
 因為每個層級在公司實現戰略的過程中擅長的領域和承擔的任務是不一樣的，因此各自的貢獻也不一樣。高層負責“務虛”，所謂務虛不是整虛頭巴腦的東西，而是公司的進攻方向（產略），產品進攻的方向（產品戰略）以及領導產品規劃；中層是務實的，是要把高層的想法給落實，實施市場洞察和產品規劃；領導產品開發；而基層是做事的，把安排的具體工作和任務做好，具體工程和技術的實現，問題的解決。
 2、在和企業咨詢中發現很多公司在產品開發中的角色混亂。高層陷入具體的具體的工作，如產品開發，debug,疑難問題的解決等，而讓工程師做產品戰略和產品規劃，我們說有的公司以戰術上勤奮掩蓋戰略上的懶惰，說的就是這個意思。

公司高層應該明確進攻的方向，制定產品線戰略，領導產品線規劃，然后通過產品開發來實現。如下圖所示：

公司戰略是靠產品線戰略來支撐的，產品線戰略是由產品線規劃來承接的，它的實施決定公司的實際的戰略方向和公司資源的投向。如華為公司戰略是“云管端”，所以有了運營商、企業網、終端手機產品線，資源全部壓在這里；華為的手機終端產品線戰略是華為、榮耀雙品牌運作戰略，所以有了手機產品線華為和榮耀子產品線；產品線規劃承接產品線戰略的，具體做什么產品，如華為手機品牌下有P系列 M系列規劃，榮耀下的榮耀和暢玩規劃；

產品開發屬于操作層面，根據產品規劃進行產品的實現，在過程中構建產品的質量優勢，成本優勢和品牌優勢。

所以高層在新產品開發中扮演的角色是根據公司戰略制定產品線的戰略，領導產品線規劃，參與新產品開發關鍵里程碑節點（尤其是早期）的決策。
優秀公司的領導者都在制定產品線的戰略方面不遺余力，他們在領導公司產品線戰略方面當仁不讓，而不是卷入產品開發的具體技術細節問題，或者在新產品開發快要結束、產品即將推向市場delay時才忙著救火。
如郭士納領導IBM由提供硬件到軟硬一體化解決方案，從而挽狂瀾與既倒，扶大廈之將傾。。喬布斯確定了蘋果的“數字中樞戰略”，將蘋果由一家傳統的電腦公司到音樂、ipod再到后面的iPhone和ipad; 華為任正非領導華為由交換機業務到云管端商業帝國，陳明永領導oppo從藍光產品、MP3/4到手機……

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