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從經(jīng)營維度談IPD之三——IPD本身是一套先進(jìn)的經(jīng)營體系

全文共3406字，預(yù)計閱讀時間9分鐘。在上周文章我們舉了華為的案例。拿華為舉例總是容易招來質(zhì)疑，說華為很特殊，資源多，不能學(xué)。為回應(yīng)這種質(zhì)疑，我舉羅蘭格IPD咨詢的一個客戶實(shí)際案例。這家企業(yè)在IPD咨詢…

經(jīng)營很簡單，但并不容易——從經(jīng)營維度談IPD（下）

全文共2192字，預(yù)計閱讀時間6分鐘。04經(jīng)營是什么？經(jīng)營就是：1.識別機(jī)會；2.組建團(tuán)隊；3.洞察市場與客戶，并依此定義產(chǎn)品；4.集成產(chǎn)品開發(fā)：在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建成本優(yōu)勢，質(zhì)量優(yōu)勢，市場和品牌優(yōu)勢，上市…

經(jīng)營很簡單，但并不容易——從經(jīng)營維度談IPD（上）

全文共1521字，預(yù)計閱讀時間4分鐘01經(jīng)營很簡單，但并不容易投資大師巴菲特說：投資很簡單，但并不容易。因?yàn)?IPD 的核心思想之首就是“把研發(fā)當(dāng)成一種投資行為”。所以巴菲特這句話也適用研發(fā)型企業(yè)，對于價…

余承東談華為造不造車與IPD

全文共5975字，預(yù)計閱讀時間12分鐘。4月1日舉行的2023中國電動汽車百人會-高層論壇上，華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東對華為智能汽車解決方案的三種模式進(jìn)行了介紹，華為是怎么一…

如何才能讓辛辛苦苦研發(fā)出來的產(chǎn)品能打？——華為是如何做的

全文共2319字，預(yù)計閱讀時間8分鐘。01一家公司的老板很苦惱的向羅蘭格咨詢吐槽說：他們公司的研發(fā)工程師很敬業(yè)，加班也很多，研發(fā)出的產(chǎn)品也滿足了內(nèi)部規(guī)格，甚至某些功能和指標(biāo)比競爭對手還先進(jìn)，但是一旦…

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作的八個誤區(qū)和六個知道

PMBOOK的五大過程組并沒有充分抓住項(xiàng)目管理的本質(zhì)?！禤MBOOOK指南》對項(xiàng)目管理的定義：“將知識、技能、工具與技術(shù)，應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目管理通過合理運(yùn)用與整合五大過程組”。但是PMBO…

后疫情時代IVD企業(yè)該何去何從？（四）——IVD企業(yè)面臨的十個典型問題

全文共1692字，預(yù)計閱讀時間5分鐘。一抓住新冠機(jī)會的IVD企業(yè)賺的盆滿缽滿，紛紛跑馬圈地，和高校建聯(lián)盟，成立投資公司，加快并購和收購，盡管刻意保持低調(diào)，但于外界看來無不春風(fēng)得意馬蹄疾。沒有抓住這波機(jī)…

后疫情時代IVD企業(yè)該何去何從？（三）

因?yàn)樾鹿?，一部分IVD企業(yè)賺地盆滿缽滿，這兩年賺的錢，比公司成立以來十幾年賺的錢還要多。賺到錢的IVD企業(yè)，紛紛跑馬圈地，和高校建聯(lián)盟，成立投資公司，加快并購和收購，盡管刻意保持低調(diào)，但每個動作無不…

核酸價格跌倒0.578，后疫情時代IVD企業(yè)該如何應(yīng)對？（二）

一、6月24日，從河南省政府網(wǎng)公示信息獲悉，單人單檢試劑耗材價格最高6.81元/人；10混1檢測試劑耗材價格最高0.906元/人；20混1檢測試劑耗材價格最高0.578元/人。核酸檢測從2020年平均120-180元/人，降至不到…

面對集采，醫(yī)療企業(yè)在后疫情時代該如何應(yīng)對？從邁瑞非疫產(chǎn)品增長40%說起（一）

全文共5883字，預(yù)計閱讀時間10分鐘。一三年新冠疫情給醫(yī)療行業(yè)帶來了前所未有的影響，幾家歡喜，幾家愁。醫(yī)療人過去熟悉的出差、拜訪、參加各類會議，變成了現(xiàn)在的禁足、行程碼、線上和延期。同時，新冠對社…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（完結(jié)篇）

全文共2555字，預(yù)計閱讀時間7分鐘。編者按：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊是每個公司的夢想，在咨詢中經(jīng)常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團(tuán)隊？今天我們…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（5）

前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊是每個公司的夢想，在咨詢中經(jīng)常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團(tuán)隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反過…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（4）

全文共1401字，預(yù)計閱讀時間4分鐘。前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊是每個公司的夢想，在咨詢中經(jīng)常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團(tuán)隊？今天我們來…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（3）

01前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊是每個公司的夢想，在咨詢中經(jīng)常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團(tuán)隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（2）

前言前言：擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊是每個公司的夢想，在咨詢中經(jīng)常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團(tuán)隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：…

讓公司研發(fā)成為行業(yè)差生的十種方法（1）

擁有一支像華為一樣的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，爆款迭出”的研發(fā)團(tuán)隊是每個公司的夢想。在咨詢中經(jīng)常有老板和CTO問我：如何打造像華為一樣高績效研發(fā)團(tuán)隊？今天我們來講一講這個主題。查理芒格說：反過來想，…

一位平凡的咨詢顧問2021年的總結(jié)和希望——平常心，不焦慮

1寫在前面2021年過去了，又是一年總結(jié)回顧的時候。一位哲人說過：妄念是什么？妄念就是每天重復(fù)同樣的事情，但是卻期待不一樣的結(jié)果。所以一年一度總結(jié)的目的就是總結(jié)哪些做的好的，以便強(qiáng)化成習(xí)慣，哪些做…

【職場小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十九——市場部哪一項(xiàng)工作最重要？

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理地點(diǎn)：微碼…

【職場小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十八——市場職責(zé)究竟是什么

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理地點(diǎn)：微碼…

【職場小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十七——不要戴著眼罩開車

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理地點(diǎn)：微碼…

銷售不等于市場——【職場小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十六

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理地點(diǎn)：微碼…

銷售不等于市場——【職場小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十五

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理地點(diǎn)：微碼…

【小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十四——成功的企業(yè)如同你能夠幸福的家庭，都是相似的

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理接上周。想…

【小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十三——力出一孔 利出一孔

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理接上周?！啊?/p> 查看詳情

【小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十二——戰(zhàn)略篤定，所以資源投入就篤定

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理接上周。沒…

【小說連載】深圳研發(fā)風(fēng)云二十一——什么是范佛里特彈藥量

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理接上周?！啊?/p> 查看詳情

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失敗（二十）

歐陽建：微碼公司營銷副總李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)。陳威：微碼公司新銳項(xiàng)目經(jīng)理歐陽繼續(xù)撥…

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失?。ㄊ牛?/a>

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失?。ㄊ撸?/a>

高管內(nèi)參：IPMT如何驅(qū)動業(yè)務(wù)成功

說明：此文為羅蘭格咨詢給IPD咨詢客戶高管的內(nèi)參文章，羅蘭格咨詢會不定期將咨詢過程的深度思考發(fā)送給咨詢客戶高管，讓您的經(jīng)營更近一步，《高管內(nèi)參》閱讀范圍一般僅限于羅蘭格咨詢客戶高管。一、在咨詢中…

余承東：華為不造車，為什么要賣車？

1月9日下午兩點(diǎn)半，華為常務(wù)董事、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東在深圳總部與媒體連線。確切地說，這是余承東去年任命為智能汽車解決方案BU CEO以來，第一次面對媒體?！拔覀円雅c我們深入…

研發(fā)風(fēng)云系列連載小說——（十六）

李斌：微碼公司研發(fā)副總；李富才 王超棟：營銷骨干，歐陽建的下屬。王曉彤：王程之女，創(chuàng)二代，普林斯頓學(xué)成歸國，承接其其父親王程的事業(yè)時鐘已經(jīng)指向23:35了，但是在偌大的微碼總裁辦公室里，王曉彤還無心…

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失?。ㄊ澹?/a>

從買李子的故事看需求分析

從買李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市場買菜買水果。今天早晨，她提著籃子，來到菜市場。老太太在菜市場轉(zhuǎn)，遇到第一個賣水果的小販。小販A：老太太，您又來買菜啦，今天要不要買一些水果？老太太…

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失敗（十四）——不要為產(chǎn)品找客戶，而要為客戶群開發(fā)產(chǎn)品

接上集歐陽建想：看來我不出手不行了，于是將靠在椅子上碩大的身軀往前移了移，王曉彤知道這是歐陽建即將切換到戰(zhàn)斗模式的狀態(tài)，不由的心頭一緊?！案?請-教，張顧問，像這樣的機(jī)會點(diǎn)，有什么不對嗎？——國…

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失?。ㄊf市場什么是市場

張笑天朗聲道：聽完李工發(fā)言，還是對IPD有一定的了解。李富才聽到這話，臉上的笑容開了花：算張笑天這小子識趣，這些問題是我們十幾號人想了幾個晚上才想出來的，你小子知道厲害了吧，現(xiàn)在趕緊的知難而退還…

E-IPD變革培訓(xùn)心得-以市場需求為驅(qū)動力

本篇E-IPD心得來自于羅蘭格培訓(xùn)指導(dǎo)公司學(xué)員所寫的心得，學(xué)員通過E-IPD的學(xué)習(xí)后的一些感想。說明IPD項(xiàng)目對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理水平的提升是非常有幫助的，在羅蘭格咨詢顧問的指導(dǎo)下，學(xué)員們積極學(xué)習(xí)，…

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失?。ㄊ搼?zhàn)：中小企業(yè)適合引進(jìn)IPD嗎

這個時候一個聲音打破了寧靜，這個聲音有點(diǎn)像寧靜的夜空的公交車剎車的聲音，尖銳，刺耳，讓人很不舒服。高瘦子站起來說：“既然王總讓我們發(fā)言，那我就來說說吧，剛剛王總也說了言者無罪，說的不對的地方，…

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失敗（十一）——論戰(zhàn)前夜

即使再堅強(qiáng)，也會有沮喪失望的時刻，這也是上帝送給我們的生命美好體驗(yàn)的一部分 …

華為IPD咨詢項(xiàng)目啟動會上，任正非講了什么

羅蘭格咨詢顧問按：在和企業(yè)進(jìn)行IPD咨詢的時候，企業(yè)管理者非常關(guān)注華為在進(jìn)行IPD咨詢時是如何進(jìn)行變革管理的。羅蘭格咨詢顧問選了其在華為IPD咨詢項(xiàng)目啟動會上任正非的講話，由此可知為什么華為變革成功是…

學(xué)習(xí)華為IPD變革如何避免失?。ㄊ庵静粶纾Ｍ来?/a>

任正非在第一個試點(diǎn)PDT開工會上的講話

IPD項(xiàng)目已完成端到端主流程以及概念階段可操作流程設(shè)計，于2003年5月17日第一個試點(diǎn)PDT項(xiàng)目正式開工。IPD的流程和方法將在試點(diǎn)PDT的運(yùn)行中得到貫徹和驗(yàn)證，并帶動公司各部門進(jìn)行與IPD流程相關(guān)的改良，以保證…

不要為產(chǎn)品找客戶，而要為客戶群開發(fā)產(chǎn)品

常有客戶老總問羅蘭格咨詢顧問：為什么我們加班加點(diǎn)，辛辛苦苦做了這么多產(chǎn)品，但是銷售額還是無法突破。這讓我想起了羅蘭格咨詢客戶S公司的案例。在S公司辦公室，其CEO薛總指著墻上一張產(chǎn)品掛圖，上面寫著…

IPD漫談（八）華為的冬天

在上文，我們講到了任正非為了營造變革的氛圍——緊迫感。在各種場合的講話中大談危機(jī)：　　“IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性?！薄　　癐PD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培…