敏捷軟件開發
課程背景
21世紀是“快魚吃慢魚”的時代！
現代企業的競爭就是“速度”的競爭！！
誰能盡快開發出符合客戶需求的產品，誰就是大贏家！！
如何使產品開發周期顯著縮短？如何促使企業充分利用外部資源，尋求合作設計、開發和制造的機會，讓新產品上市時間更快？
“敏捷化開發”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產品開發管理模式，其基于一系列先進的研發管理方法，采取產品開發與市場投入的速度領先戰略，以獲得產品開發的時間領先優勢，使企業在競爭日趨激烈的環境中獲取利益最大化。
軟件系統的日益復雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，加之開發團隊分散的工作方式，項目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面，如何在多角色分工的情況下，緊扣用戶提出的需求，監控其實施，確保用戶需求最終落實到產品的各個版本中去，并在產品發行和用戶支持等方面提供幫助，響應用戶新的需求，推動新的開發周期。
新的開發方法-敏捷開發，有助于開發人員、測試人員和管理人員更快的適應客戶需求的變化，快速的發布和提交版本。使得軟件的發布能更快捷的滿足客戶的需求。
敏捷軟件開發過程中，有一些新的開發手段，把開發活動和測試活動結合起來。通過敏捷項目管理，可以更好的發揮團隊特長，并行開發，合理控制軟件版本，有效地提高生產率。
本課程在介紹了敏捷項目一般管理方法基礎上，深入地討論了如何將敏捷化開發應用于其它行業的產品研發活動，使學員同時掌握以上兩種方法，在實際工作中能按照實際情況靈活應用。
培訓收益
?了解敏捷開發和測試的過程；
?了解敏捷開發過程中，測試用例的編寫和測試的執行過程 ；
?介紹如何進行重構；
?了解敏捷項目管理等等；
課程對象
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、測試、QA等。
課程特色
本工作坊的主要特點是：
體驗式學習：大量采用體驗式練習，而不是灌輸知識，讓團隊自己生成新的理念、原則、方法等，寓教于樂，更容易被大家接受。
以演練的方式學習：巧妙地將敏捷軟件開發方法以研討與演練的方式來展示，形象生動，又能把握商業模式創新的關鍵點。
采用教練方式：采用教練而不是培訓、咨詢的方式，更賦能，具有激發團隊潛力、向內挖掘資源等特點。
講師具有近二十年軟件開發、軟件設計、需求分析及項目管理經驗，長期戰斗在軟件項目錢眼，精通SCRUM、極限編程及MSF并用于全公司的項目管理，參加多次CMMI5級評估，并有使用敏捷軟件開發通過CMMI評估的案例。講師有多年的授課經驗，講課深入淺出，注重引導學員思考，善于將主題內容融于簡單的例子中，讓學員通過體會實例掌握知識。
課程大綱
一、案例分析
1.1 工作坊:案例項目存在哪些管理問題
1.2 背景了解
1.3 問題收集
1.4 關鍵問題辨析
二、什么是敏捷軟件開發
2.1 研發中項目管理的典型問題
2.1.1 質量
2.1.2 交付周期長
2.1.3 效率低下
2.1.4 交付延期
2.1.5 交付不被市場/客戶接受
2.2 軟件管理方法總覽
2.3 什么是敏捷項目管理
2.4 敏捷項目管理的解決之道
2.4.1 總體框架：“需求－構建－發布”的快速迭代
2.4.2 卓越交付：保證正確的構建正確的產品
2.4.3 自組織團隊
2.4.4 短周期迭代
2.4.5 可工作的完成標準
2.4.6 價值驅動
2.4.7 基于反饋的改進2.4.8風險前移
2.5 敏捷項目管理的精要
2.6.....
三、理解敏捷過程
3.1 敏捷過程的本質
3.1.1 以人為根本
3.1.2 以最終交付的軟件為目標
3.1.3 進度的推進策略
3.1.4 團隊工作文化
3.2 敏捷過程的最佳實踐
3.3.....
四、敏捷項目管理提升研發流程的具體實踐
4.1 項目團隊管理－人是最重要
4.1.1 敏捷團隊的三個核心角色
4.1.2 敏捷團隊的角色職責
4.1.3 Scrum Master工作檢查單
4.2 敏捷項目策劃
4.2.1 敏捷估計-估算撲克
4.2.2 Delphi估算
4.2.3 研討與演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶內部開發需求），撲克牌法
4.2.4 敏捷估算方法2：NASMA
4.2.5 NASMA和功能估計的相同點和不同點
4.2.6 NASMA估算的估算精度4.2.7通過速率估算開發周期
4.3 敏捷項目計劃管理
4.3.1 迭代計劃會
4.3.2 計劃會序曲-豬與雞的故事
4.3.3 豬與雞的行為模式
4.4 項目過程與風險管理
4.4.1 每日立會
4.4.2 燃盡圖
4.4.3 “迭代期內無變更”
4.4.4 故事板 Kanban
4.5.....
五、敏捷軟件開發工程實踐
5.1 項目需求管理-用戶故事－交付最有價值需求
5.1.1用戶建模
5.1.2用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
5.1.3用戶故事描述的語法規則
5.1.5超越敏捷-現實世界的用戶故事
5.1.6需求優先級排序
5.2 史詩故事
5.2.1 用戶故事的顆粒度
5.2.2 什么是史詩故事？
5.3 用戶故事地圖
5.3.1 為什么要建立用戶故事地圖？
5.3.2 用戶故事地圖建立的步驟
5.4 敏捷架構和簡單設計
5.5 技術債務
5.6.....
六、大規模的敏捷實踐
6.1 大規模敏捷框架
6.2 大規模敏捷項目管理的層次
6.2.1 多級項目規劃
6.2.2 項目/產品愿景
6.2.3 項目/產品路線圖
6.2.4 版本發布計劃
6.2.5 迭代計劃
6.2.6 每日實現
6.3大規模敏捷組織結構
6.3.1 Super Scrum Master
6.3.2 團隊協作與管理
6.4.....
七、敏捷開發過程中的度量
7.1 敏捷軟件開發的度量體系
7.2 精益軟件度量什么
7.2.1 組織目標
7.2.2 決策場景
7.2.3 指標框架
7.2.4 度量元
7.2.5 價值評價
7.3 常見的敏捷度量指標
7.3.1 產能度量
7.4.....
八、組織級敏捷部署與績效管理
8.1 敏捷三步走
8.2 敏捷成功與否的衡量標準是業務結果（質量、TTM）的改進
8.3 首次實施敏捷的參考步驟——八步曲
8.4 敏捷角色
8.5 項目組團隊的組建方式：特性項目組和模塊項目組優劣對比
8.6 項目級敏捷通用過程模型
8.7.....
九、總結
【詳細完整版的課程介紹，請選擇在線客服，或致電0755-86718676，免費索取。】
客戶評價
老師講解的一些敏捷開發的流程、工具的使用方法都非常實用，有助于項目效率的提升，希望所有的研發人員都能參加這樣的培訓。
此次的學習讓我看到了開發方法上的差距，老師對敏捷開發的講解及案例分析很有深度，個人收獲非常大，很感謝老師的認真講解。
課程內容很系統，老師講解也很全面，通過學習，對敏捷開發有了新的認知，對我們研發在改進測試方案和思路方面啟發很大。
