項目經(jīng)理特訓營
特訓營概述
事事皆項目，項目的成敗和企業(yè)的命運息息相關，因此項目經(jīng)理的能力對企業(yè)而言自然變得尤為重要。羅蘭格項目經(jīng)理特訓營，源于項目管理的理論，同時加入大量項目實戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗，確保參訓的項目經(jīng)理不僅可以收獲系統(tǒng)全面的管理知識，更重要地是從實際的項目案例中獲取馬上能夠指導日常工作的技巧和教訓。
解決問題
1. 項目經(jīng)理跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，項目進度延期嚴重；
2. 角色認知不清晰，項目管理停留在進度跟進層面，風險管理和問題處理能力欠缺；
3. 項目成員工作積極性不高，感受不到項目整體的壓力，工作效率低，如何激勵項目成員，調(diào)動項目成員的積極性；
4. 項目經(jīng)理應具備哪些素質(zhì)，應該如何培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理；
5. 項目經(jīng)理的工作是通過協(xié)調(diào)、溝通促使團隊成員朝著目標前進，如何協(xié)調(diào)團隊成員，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通。
特訓營內(nèi)容
特訓營采用訓戰(zhàn)結(jié)合的方法，在經(jīng)典理論的基礎學習上，疊加學員的互動演練，加深理解：
1. 項目經(jīng)理所需掌握的知識點詳解；
2. 結(jié)合項目管理的實操步驟，引導學員進行特訓營現(xiàn)場演練，老師指導點評。
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