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課程體系

課程體系

研發(fā)項(xiàng)目管理類

高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)財務(wù)分析與成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理個人能力提升 ——跨部門團(tuán)隊的建設(shè)、激勵與溝通 研發(fā)多項(xiàng)目管理沙盤演練 敏捷軟件開發(fā)

產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系類

卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 (IPD)原理與設(shè)計精要 硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練

研發(fā)人力資源及綜合管理技能類

OKR還是KPI?——研發(fā)績效管理與激勵機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊 從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉 研發(fā)人員溝通之道

產(chǎn)品管理類

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高效實(shí)務(wù) 基于市場進(jìn)攻計劃(MAP)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 需求洞察、分析與管理的最佳實(shí)踐和方法論 制定產(chǎn)品策略的情報收集和分析 產(chǎn)品系統(tǒng)工程設(shè)計 產(chǎn)品平臺和CBB管理 流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實(shí)戰(zhàn) 大處著眼,小處著手——成功的PDT經(jīng)理實(shí)務(wù)

研發(fā)質(zhì)量與測試管理類

研發(fā)質(zhì)量管理——在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢 產(chǎn)品失效模式分析(FMEA) 軟件測試管理

研發(fā)管理技術(shù)類

技術(shù)評審與決策評審 電路可靠性設(shè)計與工程計算 嵌入式軟件架構(gòu)設(shè)計

研發(fā)人核心人才培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營 項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營 產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊 市場進(jìn)攻鐵三角

市場進(jìn)攻鐵三角

特訓(xùn)營概述

1. 面對復(fù)雜多變的市場訊息和動態(tài),你是否覺得機(jī)會很多卻又無從下手?

2. 以客戶為中心,把客戶當(dāng)上帝,卻不知道如何挖掘真正的客戶需求?

3. 找準(zhǔn)了市場方向,瞄準(zhǔn)了進(jìn)攻目標(biāo),卻苦于研發(fā)團(tuán)隊無法及時提供期望的炮彈?

羅蘭格市場進(jìn)攻鐵三角特訓(xùn)營和你一起回答這些棘手的問題。

解決問題

1. 面對市場機(jī)會,沒有系統(tǒng)的識別和分辨能力;

2. 頻繁進(jìn)入新的市場,但缺乏一個系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產(chǎn)品;

3. 規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,推到市場后競爭力不強(qiáng);

4. 考慮市場有多大,但不知道如何結(jié)合企業(yè)自身情況;

5. 只了解自己有什么樣的技術(shù),不清楚客戶的價值主張;

6. 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏和進(jìn)度無法滿足市場需求,錯過最佳機(jī)會窗。

特訓(xùn)營內(nèi)容

特訓(xùn)營以全系統(tǒng)的視角,綜合考慮產(chǎn)品從市場洞察到開發(fā)上市全流程的活動,為企業(yè)管理人員提供端到端的,已經(jīng)成功實(shí)踐的方法論和切實(shí)可行的操作指引:

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