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課程體系

課程體系

研發(fā)項目管理類

高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)財務(wù)分析與成本管理 項目經(jīng)理個人能力提升 ——跨部門團(tuán)隊的建設(shè)、激勵與溝通 研發(fā)多項目管理沙盤演練 敏捷軟件開發(fā)

產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系類

卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 (IPD)原理與設(shè)計精要 硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練

研發(fā)人力資源及綜合管理技能類

OKR還是KPI?——研發(fā)績效管理與激勵機(jī)制實戰(zhàn)沙盤演練 研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊 從技術(shù)走向管理的五項修煉 研發(fā)人員溝通之道

產(chǎn)品管理類

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高效實務(wù) 基于市場進(jìn)攻計劃(MAP)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 需求洞察、分析與管理的最佳實踐和方法論 制定產(chǎn)品策略的情報收集和分析 產(chǎn)品系統(tǒng)工程設(shè)計 產(chǎn)品平臺和CBB管理 流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn) 大處著眼,小處著手——成功的PDT經(jīng)理實務(wù)

研發(fā)質(zhì)量與測試管理類

研發(fā)質(zhì)量管理——在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢 產(chǎn)品失效模式分析(FMEA) 軟件測試管理

研發(fā)管理技術(shù)類

技術(shù)評審與決策評審 電路可靠性設(shè)計與工程計算 嵌入式軟件架構(gòu)設(shè)計

研發(fā)人核心人才培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營 項目經(jīng)理特訓(xùn)營 產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊 市場進(jìn)攻鐵三角

產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊

特訓(xùn)營概述

“創(chuàng)新”,是推動自主研發(fā)型企業(yè)不斷向前發(fā)展的源動力,盡管不少企業(yè)內(nèi)部都給予創(chuàng)新工作一定程度的重視和支持,但多數(shù)收效甚微,創(chuàng)新的結(jié)果不盡如人意,究其原因,大部分還是缺乏有效的思維方式和操作方法。羅蘭格產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐,教給學(xué)員企業(yè)世界級的產(chǎn)品創(chuàng)新方法、工具和技巧,從而為企業(yè)帶來立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益。

解決問題

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新過分追求從0到1,卻沒有執(zhí)行層面的綜合考量,想法很多,落地很少;

2. 不以市場成功為目的,為創(chuàng)新而創(chuàng)新,但產(chǎn)品卻不是客戶想要的;

3. 疲于跟隨競爭對手,產(chǎn)品節(jié)奏無法自主把控,市場形勢非常被動;

4. 欠缺好的可復(fù)制的創(chuàng)新思維和具體方法,想創(chuàng)新但無從下手;

5. 和競品之間差異化不足,整體競爭力難上臺階;

特訓(xùn)營內(nèi)容

特訓(xùn)營主要由兩大部分組成,強(qiáng)調(diào)“理論+實戰(zhàn)”結(jié)合的方式鞏固所聽所學(xué):

1. 詳解產(chǎn)品創(chuàng)新涉及到的知識點和實操步驟;

2. 結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)自身產(chǎn)品情況,特訓(xùn)營現(xiàn)場演練,輸出創(chuàng)新成果,老師指導(dǎo)點評。


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