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在這些年輔導企業(yè)產品創(chuàng)新的時候，企業(yè)存在三個誤區(qū)：

第一個誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：

如數碼打敗了柯達的膠圈相機，iphone打敗了諾基亞的功能機，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報公司，騰訊靠微信打敗了聯通、移動和電信的短信業(yè)務；余額寶顛覆了傳統的銀行理財·······

這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產品創(chuàng)新的實踐幫助不大：一是對于每個行業(yè)來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。

在輔導企業(yè)創(chuàng)新第二個誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因為離實際產品比較遠，對于創(chuàng)新很難起到實際作用。

在輔導企業(yè)創(chuàng)新的第三個誤區(qū)是：很多老師教授的產品創(chuàng)新其實還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經營流程，很難在具體細節(jié)對企業(yè)的產品創(chuàng)新予以指導。

本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業(yè)經過檢驗的創(chuàng)新方法和最佳實踐，現場輸出創(chuàng)新成果。

• 掌握世界級產品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產品創(chuàng)新；

• 掌握產品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；

• 與專家一起交流產品創(chuàng)新的感悟，解決您產品創(chuàng)新過程中的困惑；

CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監(jiān)、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等

MBA案例式教學：

課程內容采用國際先進的MBA案例式教學，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產品創(chuàng)新管理的最佳實踐，講述產品創(chuàng)新的方法和模型。

第一部分  以正和

1. 創(chuàng)新者的窘境

? 柯達和諾基亞緣何走上不歸路

? 如何避免

? 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是

? 熟知非真知

2. 重新定義市場

? 需求的角度

? 供給的角度

? 搞清楚需要、欲望和需求

? 誰是你的競爭對手

? 產品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄

.....

3. 基于VOC的創(chuàng)新

? 你對于很多客戶的根深蒂固的假設是錯誤的

? 什么是VOC

? 洞察而非觀察

? 案例：如何洞察

? 案例：什么是VOC的創(chuàng)新

4. 基于MAP的業(yè)務創(chuàng)新

? 營銷就是讓銷售變得多余

? 如何找到新的業(yè)務方向

? 不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

.....

5.實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優(yōu)術

? 參謀部的作用

? 案例：二戰(zhàn)時德軍是如何快速擊潰法國的？

? 給我們創(chuàng)新的啟示是很么？

? 坦克的作用到底是什么

? 找到你的“坦克”和曼施坦因計劃

..... 

第二部分  以奇勝

1. 創(chuàng)新框架內思考還是框架外思考

? 福斯貝里的啟示

? 框架內思考更有助于創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2. 善加著能，善減者慧——創(chuàng)新的減法原理

? 案例：飛利浦的DVD

? 案例：索尼的walkman

? 案例：貝蒂妙廚

? 減法創(chuàng)新的 6個步驟

? 減法創(chuàng)新的 7個注意事項

3. 創(chuàng)新的乘法原理

? 乘法創(chuàng)新策略的五個步驟

? 案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)

.....

4. 創(chuàng)新的除法原理

? 案例：多軌膠片的創(chuàng)新

? 除法創(chuàng)新的5個步驟

? 除法創(chuàng)新的3個坑

.....

5. 任務統籌創(chuàng)新

? 案例：12306

? 任務統籌創(chuàng)新的5個步驟

? 4個坑

6. 巧妙相關，屬性依存創(chuàng)新策略

? 案例：運用屬性矩陣進行產品創(chuàng)新

? 屬性創(chuàng)新的6個步驟

? 5個坑

7. 矛盾創(chuàng)新路上的燈塔

8. 不是結束而是開始

第三部分   創(chuàng)新文化與基因

1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法

2.測評：你的技能是如何組合的

3.創(chuàng)新方法和機制一：聯系

? 美第奇效應

? 宏觀和微觀結合

? 積木式思維

? 創(chuàng)新的五個竅門

4.創(chuàng)新方法論和機制二：發(fā)問

? 如何正確的問

? 如何問出破壞性的問題

? 問的6個技巧

5.創(chuàng)新方法論和機制三：觀察

? 觀察的框架：尋找“任務”和更好的完成方式

? 觀察客戶的十個問題

? 觀察的四個技巧

.....

6.創(chuàng)新方法論和機制四：交際

僅憑一己之力，沒有他人的想法和經驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調無聊?！柌?愛因斯坦

? 已實現為動力的主管

? 培養(yǎng)想法交際的6個技巧

7.創(chuàng)新方法論和機制五：實驗

? 實驗的三種方式

? 嘗試新體驗

? 拆解產品、程序和想法

 .....

第四部分   課程總結

• 課程總結

• 閱讀書籍推薦

【詳細完整版的課程介紹，請選擇在線客服，或致電0755-86718676，免費索取?！?/strong>