產品平臺和CBB管理
課程背景
眾所周知，產品研發需要龐大投入，而且風險巨大。
TCL是一家優秀的企業，通過自我發展形成了一定的產品研發能力，為了帶動企業進入更高的發展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業務部門和湯姆遜的電視業務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業擁有自己的核心技術能力，其企業發展就極為成功，已達到通信裝備行業的世界前列。
產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。
課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰略和技術戰略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養學員對研發體系中平臺和技術兩個要素的理解和實際操作能力。
培訓收益
1.了解新產品如何充分利用已有的技術成果，并降低新產品開發技術難度，從而縮短開發周期可達30％以上；
2.了解如何建立本企業產品核心技術，避免價格戰的陷阱；
3.了解如何開展產品平臺規劃和技術規劃、技術開發，從而促使相關工作獲得顯著改善：
1) 降低零部件更新頻率，為新產品做充分測試，提高可靠性留出時間；
2) 提高零部件生產批量，提高工藝設計工作的投入產出比，提升新產品可制造性；
3) 幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；
4) 通過模塊化設計有利于降低維修成本；
5) 通過模塊化設計可以促進對外技術合作；
6) 通過模塊化設計有利于研發組織建設實現專業化；
7) 提前消除新產品的技術難題，從而避免拖延開發進度；
4. 幫助實現技術開發與產品開發相分離，為成功實施“集成產品開發”奠定技術管理基礎；
5.了解產品平臺的規劃和應用方法，以使產品更好地適應客戶需求變化，避免產品品種過多；
6. 為預研和技術開發人力資源預算提供依據，保障預研和技術開發項目的人力需求；
7.了解如何促進預研和技術開發成果應用的方法。
課程對象
企業董事長、CEO、總裁、副總裁；公司總體技術辦、產品規劃部門、預研/技術開發等部門主管、骨干；公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師等
課程特色
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師具有十四年的產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗，在業界優秀企業（華為等）工作時的切身實踐體會。
講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。
課程大綱
第一部分 產品平臺管理與公用組件（CBB）概論
1. 產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素構成
1.1 產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素結構關系
1.2 案例分析：產品平臺、技術平臺、子系統、公用模塊化、技術要素示例分析
1.3 技術要素定義及示例
1.4.....
2 產品平臺、技術平臺、公用組件（CBB）應用意義
2.1 基于產品平臺滿足個性化需求
2.2 基于產品平臺的敏捷開發
2.3 產品平臺與公用模塊化價值分析
2.4.....
第二部分 產品平臺規劃管理流程及支持流程
1.產品規劃流程與技術規劃、技術開發流程關系
1.1 產品規劃、平臺規劃、技術開發與公司戰略規劃的關系
1.2 產品規劃、技術規劃、技術開發在IPD體系中位置
1.3 技術規劃流程與產品規劃流程關系
1.4.....
2. 如何提煉、構建產品平臺（已有產品線）
2.1 產品平臺提煉方法
2.2 如有有效構建產品平臺
2.3 構建產品平臺注意事項
2.4.....
3. 產品平臺規劃流程
3.1 產品平臺規劃主要步驟
3.2 產品平臺規劃團隊構成
3.3 產品平臺差異化分析（滿足不同目標客戶群需求）
3.4 產品平臺路標規劃
3.5.....
第三部分 模塊化設計、應用整體框架
1.模塊化設計整體框架
1.1 產品平臺、模塊化整體架構
1.2 已有產品構建模塊化及產品平臺
1.3 全新產品構建模塊化及產品平臺
1.4 .....
2. 模塊化應用整體框架
2.1 模塊化營銷及案例分析
2.2 模塊化采購及案例分析
2.3 模塊化制造及案例分析
2.4 .....
第四部分 技術要素識別、模塊劃分
1. 技術要素識別
1.1 提煉公司技術要素
1.2 識別技術要素
1.3 技術要素識別主要作用
1.4 如何有效識別技術要素
1.5.....
2.模塊劃分
2.1 模塊劃分方法
2.2 模塊劃分一般步驟與思路
2.3 模塊劃分注意事項
2.4 案例分析：如何通過創新解決問題進行模塊化重構、優化
2.5.....
第五部分 模塊設計
1.模塊化設計一般流程
1.1 模塊設計流程簡介
1.2 模塊接口設計、定義
1.3 模塊設計案例分析
1.4 模塊設計注意事項
2.模塊評審
2.1 模塊評審組織與流程
2.2 模塊評審重要作用及評審準則
第六部分 模塊入庫、應用
1.模塊試用、跟蹤及其注意事項
2.模塊庫應用管理框架
2.1 模塊編碼規則
2.2 模塊版本管理
2.3 .....
3.研討：如何開展模塊運營
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客戶評價
課程很實用，老師講解的相關工具對項目質量有很大的幫助，可逐步引入到項目中去，通過學習讓我意識到，CBB的思想應該從開發過程中去貫徹從開發開始做模塊化，老師詳細的講解帶給我們很大的啟發。
從產品到平臺到技術，這種開發思路解決了我們目前工作中的很多疑問，也讓我們意識到了平臺化帶來的好處，后續參與產品設計時會多考慮可復用模塊的提煉。
課程內容充實，老師講解詳細，設計的思維和思路、工作開展的方法等帶給我們啟發，很值得我們思考和借鑒。
