5月21-22日，羅蘭格咨詢為深圳某芯片企業開展《從機會點到商業變現：IPD原理與設計精要》內訓。

很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車，技術創新、知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！

本次課程是由羅蘭格咨詢總經理、首席顧問張翱翔老師主講，張老師曾服務于華為、普華永道國際咨詢，全程參與華為IPD體系構建的黃金十年，并且為國內眾多企業成功落地實施IPD，有豐富的實戰經驗，被客戶譽為IPD落實式咨詢第一人。

本次培訓由楊總帶領公司中高層，全程參與學習互動，研討會上學員討論激烈，學習氛圍非常濃厚，并對此次研討會給與了高度評價！楊總表示長期看張老師的公眾號文章和視頻，非常喜歡。會后專門開專題研討，并輸出心得。

IPD體系是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。最早源于美國，國內最早引進的是華為公司，而且華為通過實施后研發績效得到了大幅度的提高。

培訓根據該企業目前的現狀與問題量身打造，一方面將IPD的精華知識傳授給大家，另一方面，更側重于解決實際問題。課程一開始，張老師首先讓大家組建團隊小組，列出大家最想解決的問題，并表示，在這兩天的學習中，大家的問題都可以得到有效建議。

培訓，不僅是解決問題的過程，更是不斷發現問題的過程。兩天的學習，老師與學員充分互動，相互信任。大家將工作中，公司中遇到的問題毫無保留地提出來，老師就這些問題給出合理的建議，也得到了大家的一致認可。