2025年5月16-17日在蘇州開展了今年訓練營的第二期課程，孫老師在本次培訓為學員們帶來了《基于IPD流程的項目管理實戰訓練》。

本門課程核心在研發項目管理中，五大過程組構成核心管理框架，結合研發項目技術復雜性、創新性和不確定性的特點，各過程組需針對性開展關鍵工作：

• 啟動過程組：明確項目起點，通過技術可行性分析識別瓶頸，定義含技術目標與商業價值的項目章程，識別內外部相關方并組建核心團隊，注重技術風險預評估與概念驗證，避免項目夭折。

• 規劃過程組：制定詳細計劃，涵蓋技術架構設計、模塊劃分與迭代規劃，明確功能與非功能需求并建立變更機制，規劃資源、進度、風險與質量控制流程，采用滾動式規劃預留技術驗證時間，為執行提供藍圖。

• 執行過程組：協調資源推進開發，開展模塊開發與測試，通過敏捷工具促進團隊協作，管理內外部資源并遵循技術規范，強調快速試錯與迭代，及時應對技術瓶頸。

• 監控過程組：跟蹤技術進展，通過評審、變更管理與風險登記冊控制偏差，利用技術驗證與 CI/CD 監控質量，向相關方匯報并驗證中間成果，確保項目可控。

• 收尾過程組：驗收交付成果，歸檔技術文檔，釋放資源并復盤經驗，沉淀技術資產，為后續項目提供參考，同時關注成果維護與迭代起點。

研發項目管理區別于傳統項目，更需關注技術不確定性管理、跨學科協作、知識積累與敏捷適應性，通過五大過程組的系統應用，實現創新與風險平衡，統一技術目標與商業目標，為研發項目的高效推進與成功交付提供核心支撐。

羅蘭格咨詢：長期致力于解決企業在IPD（集成產品開發）體系構建、市場洞察、產品規劃、產品創新、產品開發及核心人才培養等方面遇到的困境和難題，是高端培訓領導者與落地式咨詢專家。