5月29-30日，羅蘭格咨詢?yōu)楹贾菽耻浖髽I(yè)開展《IPD體系下軟件研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤》內訓。

杭州某軟件企業(yè)基于IPD體系梳理了適用于本企業(yè)的研發(fā)管理體系流程，但是如何使流程能真正的落地到實際的工作中還是有很多的困擾，特別是軟件產品怎么適配于IPD體系，該如何裁剪相關流程提升研發(fā)項目經理的能力，使之能真正的提升開發(fā)效率。

企業(yè)通過多方對比，找到了以落地式咨詢與培訓著稱的羅蘭格咨詢，羅蘭格咨詢團隊經過前期多次的溝通交流，深度了解企業(yè)目前流程體系實施的現狀、問題與困難。并結合IPD的優(yōu)秀實踐量體裁衣的設計適合企業(yè)的課程。

課程通過IPD的結構框架、啟動過程組、計劃過程組、實施和控制過程組、收尾過程組六大章節(jié)，并結合企業(yè)真實業(yè)務、真實團隊和真實場景，有針對性地解決企業(yè)當下發(fā)生的問題，對癥下藥。課程現場也引發(fā)大家的激烈討論，同時也吸引線上近兩百人的共同學習。

課后學員們反饋，雖然體系流程已經推行一段時間，但如何適用還是有很多困難，整體的邏輯性不強，通過張老師兩天的課程講解，重新梳理清楚了整個流程，也提供了一些相關的模板和表單，能夠很好的使用到以后的工作中，收獲非常大。