羅蘭格咨詢為某領先芯片封裝企業量身定制的“IPD項目管理特訓營”項目圓滿結束。此次合作不僅通過系統化實戰培訓提升了企業項目管理水平，更通過“內訓師培養計劃”為企業打造了可持續的人才培養體系，實現了從“輸血”到“造血”的關鍵跨越。

內訓師培養不僅包括IPD知識體系的深化，還涵蓋了課程設計、授課技巧、案例開發等專業培訓。每位內訓師都需要完成指定課件的試講考核，并制定個人發展計劃。企業人力資源總監表示："這種'授人以漁'的方式讓我們真正具備了持續改進的能力，不再依賴外部咨詢機構。內訓師團隊已經成為我們組織能力建設的重要力量。

為支持內訓師持續成長，羅蘭格咨詢還提供了為期半年的遠程輔導服務，定期解答實踐中的疑難問題，分享行業最佳實踐。同時建立了內訓師交流社區，促進經驗分享和協同進步。