近幾年，羅蘭格咨詢的專家們走訪、調研和服務了國內近百家細分領域的頭部企業，發現這些企業在產品研發方面普遍存在以下困境和挑戰：

1. 產品規劃時并沒有細分市場概念，要么面向通用市場，一個產品打天下；要么面對單一

客戶定制項目；

2. 不能在產品開發過程中構建質量優勢。產品上市后質量不穩定，半年上市，兩年半做穩定，

沒有文檔，老人做老產品，新人做新產品；

3. 沒有在產品開發構建市場優勢，在產品開發中沒有開發產品賣點及推廣資料，沒有進

行樣板點建設和前三單銷售。包括產品出來了，銷售不知道怎么賣；

4. 只注重業務增長，而忽視組織的建設和人才的培養，研發人員的職業化素質不足

5. 缺乏有效的研發績效管理與激勵機制，不是站在產品經營的角度來來設立激勵機制。

孤島式的設立KPI，除了老板，沒有人對最終的業績負責。個人績效和組織整體績效沒

有關聯。要預算，大家都爭；要任務，大家都退，爭吵不休；各個部門不斷的要人，

不斷的地要求加薪。而新產品，新市場沒有人愿意去接。

….......等中國企業產品研發經營方面的十大典型問題。

這些問題背后的根因是什么？如何真正有效解決和破解（而非頭痛醫頭、腳痛醫腳，治標不治本）？有沒有一家成功的標桿企業可以學習。

2020年10月23-24日，來自10家企業的61位核心高管帶著滿滿的求知欲和使命感，參加了羅蘭格咨詢舉辦的《以客戶為中心的卓越產品經營范式—IPD原理與設計精要》，共同探索”實現長期有效增長的產品領先之道”。

   本次授課老師是羅蘭格咨詢總經理、首席顧問張翱翔老師，張老師親歷H公司IPD體系構建的黃金10年（02-10年），近17年一直從事研發管理的實戰咨詢輔導，也被客戶譽為國內IPD落地式咨詢第一人，課程從四大關鍵模塊展開分享、研討和點評：

一、國內企業研發經營中面臨的典型問題和困惑

二、IPD 五五模型及八大個核心思想

三、IPD經營體系四個組織框架

四、IPD研發經營體系如何變革才能成功

課程的干貨滿滿，學員收獲頗豐，如果您想引入IPD落地式咨詢，歡迎聯系羅蘭格咨詢！