速凍面米制品行業翹楚千味央廚F-IPD戰斗的號角已正式吹響，千味央廚董事長孫董，CEO白總等公司高層銳意進取，希望通過組織精進，管理變革，為百億千味建立高速航道。經過對多家研發管理咨詢機構的考察對比和考察，千味央廚最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢為千味構建卓越產品開發流程體系，建立科學的決策評審機制和標準，建設一流的產品開發項目管理模式。

本次羅蘭格根據食品行業的特點為千味構建實施F-IPD項目。F-IPD（Food  Integrated Product Development）食品行業集成產品開發體系，是羅蘭格咨詢針對食品行業，全面性的項目，產品創新，及組合管理體系，結合華為和PACE（產品生命周期優化法）產品經營實踐，是一套經營產品的流程，涉及內容包括新產品組合管理，新產品規劃管理，新產品開發管理，平臺管理與技術管理。

2020年10月10日，，F-IPD咨詢項目啟動會正式召開，總經理白瑞率領中高層干部，羅蘭格咨詢顧問張翱翔老師、賀老師、F-IPD核心組成員、F-IPD拓展組成員出席了本次會議。

首先由顧問張翱翔老師對項目做了整體介紹并對F-IPD進行了培訓，IPD：Integrated Product Development（集成產品開發）是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。以市場需求為驅動力量，將產品開發當投資管理。

項目的成功不僅需要先進的管理方法，更需要各個角色的配合和分工。接下來，總經理白瑞宣布項目組任命，包括項目指導委員會、核心組、秘書組等成員的任命。項目組采用動態管理機制，對于不配合、不積極、不合格的成員予以淘汰，勢必將F-IPD項目實施成功。

作為項目經理，白總對F-IPD項目管理制度作了宣導，并致辭。怎么樣才能系統地解決，提升我們的競爭力。新產品管理體系是全公司的大事，不僅僅是研發部門的事，我們是在一個平臺上，共同去做一件事。希望通過F-IPD項目，一年周期內， 一方面公司獲得的：提升產品成功率，更精準滿足客戶的需求；加快我們新產品上市的速度；提高產品收益率，以更低的成本進行產品研發設計；另一方面個人獲得的：能夠進入到IPD項目組，學習優秀的管理模式，充分了解、共創公司的核心業務流程，提升個人能力。

接下來，項目組秘書長、核心成員代表進行了發言，表達了全程、全力、全心、真心投入，積極推行并傳播IPD思想的決心，為咨詢項目成功、為公司效率提升而努力。

啟動會的開始代表著F-IPD項目的開啟，也承載著公司推行IPD的決心和期望，全模塊協作，跨業務線配合，必將取得項目成功！