5月9日，羅蘭格咨詢為某上市企業開展研發項目經理訓練營第三期訓練:項目管理實際問題輔導(workshop工作坊）完美結束。

本次工作坊結合前兩期學習內容在實際工作中的應用，提前了解學員在應用過程中的問題，并結合實際場景進行實戰研討。如：

1、項目管理如何提升高壓進度交付下的能力；

2、項目管理如何提升過程質量可控制能力，提升項目交付能力；

3、產品團隊協同的權責利的分析與優化；

4、項自經理如何做好多項目同步管理；

5、.....

輔導結束后學員紛紛表示收貨很大，很多研討內容能落地實際的工作中，也為后續的研發項目管理效能提升提供了可實操、落地的方向。