2022年6月19日，羅蘭格咨詢為某醫療設備企業開展《從技術走向管理的五項修煉》圓滿結課！

此次課程指定由研發管理專家、項目管理專家、羅蘭格高級顧問-孫福生老師授課。

參課學員來自該企業研發中心及項目管理部各個部門的經理及高工，都是公司的中層管理或未來的管理者。但由于都是技術出身，在管理方面遇到了很多問題。作為管理者，既要解決技術難題 ，又要管理下屬，工作千頭萬緒理不清。作為部門經理不知道如何激勵下屬，提升下屬的工作積極性。人手緊缺時面對上級布置的任務，不知道如何去協調等等。

孫老師也是從技術工程師一步步走向管理者，對大家的問題有非常深的感受。兩天的課程不是理論堆砌，所有的知識都是老師從以往經驗中的提煉，非常通俗易懂、接地氣。

通過視頻與案例分享，讓大家清楚如何激勵下屬，讓大家從中學習如何管理新員工，培養下屬；通過張凱經理的案例，讓大家學習如何運用XYZ的溝通技巧。 除此之外，孫老師在各個知識點前設置了大量的故事、實際的管理案例，并讓各個小組充分參考進來，這樣的授課形式大家都表示非常容易接受，很多方法都可以直接用到以后的管理工作中。

作為高端培訓與落地式咨詢的領導者，羅蘭格咨詢不僅僅是培訓，更致力于讓大家真正學到東西，提升大家的業績。也感謝大家的認可，未來，我們會做得更好！

羅蘭格咨詢，專注研發管理領域高端培訓與落地式咨詢，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！