該培訓(xùn)以集團(tuán)IPD建設(shè)總體規(guī)劃為輸入，結(jié)合本單位各模塊當(dāng)前具體現(xiàn)狀，制定IPD建設(shè)推動(dòng)計(jì)劃。

本次學(xué)習(xí)的主要目標(biāo)是：深入學(xué)習(xí)并掌握IPD體系的核心思想以及集團(tuán)IPD大模塊的建設(shè)的實(shí)施要點(diǎn)；掌握IPD變革推動(dòng)管理的基本方法論與工具應(yīng)用，能夠主導(dǎo)建立IPD變革項(xiàng)目并在各單位內(nèi)持續(xù)進(jìn)行IPD推動(dòng)；學(xué)習(xí)IPD變革推動(dòng)落地的優(yōu)秀實(shí)踐方法，輸出各單位IPD建設(shè)變革項(xiàng)目管理計(jì)劃。

本項(xiàng)目由羅蘭格咨詢高級(jí)顧問、研發(fā)項(xiàng)目管理及IPD咨詢專家-孫福生老師主講，孫老師具有豐富的研發(fā)管理體系建設(shè)（IPD）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在咨詢與培訓(xùn)實(shí)操落地層面深受客戶認(rèn)可。

課后學(xué)員反饋，通過孫老師六天的課程講解，重新梳理清楚了對(duì)IPD整個(gè)流程的認(rèn)識(shí)，也通過一些相關(guān)的模板和表單，能夠很好的使用到以后的工作中，收獲非常大。

羅蘭格咨詢專注于IPD落地式咨詢服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建端到端、全流程的體系，歡迎聯(lián)系羅蘭格咨詢公司。