3月21日至22日，羅蘭格咨詢為某智能晾曬龍頭企業成功舉辦了《“敏捷運籌 協同致勝”——研發項目管理實戰訓練營》第一期。此次培訓旨在提升企業的研發效能，培養專業化項目管理人才。

企業背景與選擇

該企業經過多方對比，最終選擇了具有15年實戰經驗的資深專家孫福生老師進行授課。孫老師專注于研發項目的全生命周期管理，通過系統化的理論框架和實戰演練，幫助企業全面提升項目管理水平。

培訓內容

本次培訓圍繞研發項目管理的六大核心模塊展開，覆蓋從項目啟動到風險管控的全流程：

認知構建：系統梳理項目管理理論框架，建立全局思維。

實戰突破：通過啟動、計劃、監控、收尾四大階段的模擬演練，提升實操能力。

風險預判：針對研發場景定制風控策略，實現“問題前置化”管理。

特色與反饋

課程特別融入了標桿企業案例及公司實際案例，讓學員能夠身臨其境地學習。學員們反饋收獲很大，紛紛表示對項目管理有了更深刻的理解和實踐能力的提升。

此次培訓的成功舉辦，不僅為企業帶來了新的管理思路，也為未來的項目管理奠定了堅實的基礎。