7月25日羅蘭格咨詢為美的 GMCC 研發項目經理特訓營第五期—《非項目經理的項目管理素養提升訓練》，現場報名參課學員火爆。

這是一門告訴你如何做好一件事的學科，作為不是項目經理的管理者，如何更好的利用項目管理的思維，做好一件事情。項目管理已經成為每一個職業人士與管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統方法工具幫助提高工作成果，創造更大的價值。

    因為項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運營效率得到大幅提升。在項目管理的實踐中，項目經理與其他部門和項目團隊合作中最大的問題，項目管理的知識和工具其他部門人員的了解或理解不多，本課程是在最短時間內學習了解項目管理的基本知識和工具，并幫助非項目經理掌握項目管理工具，并具備相應的項目管理能力。

本次課程由羅蘭格合伙人、資深顧問孫福生老師主講，孫老師是國內在產品開發&研發管理領域實戰派專家老師，

客戶我們還贈送學員：

1、項目管理工具包：

 項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規劃，執行，監控等工具表格，參訓學員可結合實際使用。

2、一頁紙的項目管理工具：

項目管理領域著名的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏。

3、職能型項目工具集： 針對通用的職能項目，可通過該工具包直接使用，提升職能工作項目績效。