2024年7月23-24日，羅蘭格咨詢為安徽某智能綜合能源系統集成公司實施《IPD（集成產品開發）從機會點到商業變現》的內訓課程，由IPD落地式咨詢專家及研發管理體系咨詢領域的資深講師張翱翔老師主講，無疑是一次極具針對性和實用價值的培訓活動。

課程背景與意義

隨著能源行業的快速變革和智能技術的廣泛應用，智能綜合能源系統集成公司面臨著前所未有的市場機遇與挑戰。如何高效地識別市場機會、快速響應客戶需求、優化產品開發流程并最終實現商業變現，成為企業可持續發展的關鍵。IPD作為一種經過實踐驗證的產品開發管理模式，能夠幫助企業打破部門壁壘，實現跨部門協同，加速產品創新，提高市場競爭力。

課程亮點：

1. IPD理念深入解析：張翱翔老師將深入淺出地介紹IPD的核心理念、框架結構及關鍵要素，幫助學員全面理解IPD在企業創新發展中的重要作用。

2. 從機會點到商業變現的全鏈條覆蓋：課程不僅關注產品開發過程中的技術難題，更強調從市場機會識別、需求分析、概念設計、開發計劃制定、產品開發執行、驗證測試到最終商業變現的全鏈條管理，確保產品能夠滿足市場需求并實現盈利。

3. 實戰案例分享：結合張翱翔老師豐富的咨詢經驗和實際案例，通過案例分析、小組討論等形式，讓學員在模擬或真實情境中學習如何運用IPD方法解決實際問題。

4. 工具與方法傳授：介紹并教授一系列實用的IPD工具和方法，如市場需求分析工具、產品路線圖規劃、跨部門團隊協作機制等，幫助學員掌握具體操作技能。

5. 落地實施指導：針對企業實際情況，提供個性化的實施建議和方案，指導企業如何逐步推進IPD體系的建設和落地執行，確保培訓成果能夠轉化為實際的生產力。