佳邁自動化第二期IPD咨詢2023年7月27日正式啟動，第二期咨詢的目標是：優細節、重提效！績效管理建設、績效管理運行輔導、模具開發與優化、項目數據度量管理、產品規劃與商業論證、項目經理與項目代表人才培養執行、研發經驗建設執行、產品生命周期管理。羅蘭格咨詢合伙人、資深顧問孫福生老師為項目經理，帶領團隊通過現場調研分析、詳細方案設計（含研發項目經理特訓營）、試點運行三個階段，在雙方項目組共同努力下于2024年7月項目正式結項。

最后總經理尹總發表講話：非常感謝羅蘭格咨詢顧問團隊，給我的感受是IPD我們引入的晚了，應該再早2年就引入，可以幫助我們少走很多彎路，降低很多成本。

過去一年我們開展了：30多場基于IPD體系的專題培訓與研討，涵蓋流程、評審等7個模塊50多份流程，表單的梳理與定義，100%的項目按照IPD流程體系執行與管理，我們對研發、項目、質量、采購等各職能部門進行了人才的升級與補充。

如今，我們佳邁的IPD體系已經初見成效！

但是，距離我們佳邁實現自身的戰略愿景還有很大的差距，現在，我們以IPD思想為指導，持續改進，再次出發！