2022年7月9日上午，豐明電容企業(yè)IPD咨詢項目第二、三、四期里程碑總結(jié)會在佛山召開，該企業(yè)董事長何董、總經(jīng)理王總等高管及項目核心成員30余人參加了此次里程碑總結(jié)會，由羅蘭格咨詢總經(jīng)理、IPD落地式咨詢專家-張翱翔老師出席總結(jié)會。

IPD咨詢項目從2019年10月12正式啟動第一期，在培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中，張翱翔老師以培訓(xùn)質(zhì)量為首位，運(yùn)用高超的教練技術(shù)及專業(yè)知識，使得豐明公司全身心投入IPD咨詢變革當(dāng)中，這也是為何豐明企業(yè)與我們羅蘭格咨詢在2020年8月份簽署實施IPD咨詢項目二、三、四期的原因。

羅蘭格咨詢一直秉承：做真正能夠為企業(yè)帶來價值的咨詢公司。

從2019年10月份至2022年7月份項目結(jié)束，羅蘭格咨詢顧問組與項目組成員共同設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)體系流程搭建、技術(shù)評審體系構(gòu)建、以市場為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、項目管理體系構(gòu)建、研發(fā)績效管理與激勵等等….為期3年，共實施四期。

第一期為：F-IPD咨詢體系構(gòu)建。

第二期為：《解決精準(zhǔn)制導(dǎo)、方向大致正確的問題》項目完成需求管理的流程、組織、$APPEALS工具、產(chǎn)品規(guī)劃-市場進(jìn)攻計劃的運(yùn)作評審機(jī)制、市場進(jìn)攻計劃的流程、市場進(jìn)攻計劃模板、表單等。

第三期為：《生命周期管理》項目流程標(biāo)定與裁剪、ECR流程與模板與EOX管理。

第四期為：《技術(shù)管理和激勵機(jī)制》技術(shù)管理全階段模塊及相關(guān)表單及流程SP/BP戰(zhàn)略解碼

通過羅蘭格咨詢與輔導(dǎo)，成功轉(zhuǎn)變了豐明企業(yè)研發(fā)的陳舊理念，使得IPD思想、流程在豐明企業(yè)扎根發(fā)芽。

公司高管團(tuán)隊紛紛發(fā)言自從公司請羅蘭格引入IPD咨詢以來的改善，對IPD項目給公司產(chǎn)品研發(fā)帶來的積極改變表示欣慰，IPD產(chǎn)品開發(fā)體系要堅持下去，同時對于IPD項目第五期提出期望。

最后公司董事長何董、總經(jīng)理王總，感謝羅蘭格咨詢團(tuán)隊及張翱翔老師的辛苦付出，用專業(yè)的知識幫助企業(yè)成長，并授予張翱翔老師為豐明企業(yè)的金牌顧問，我們?nèi)f眾一心，奔著一個目標(biāo)出發(fā)，此次結(jié)項并不是末端，而是開始。