2018年11月12日，深圳森威爾科技IPD咨詢項目慶功會成功舉辦。在羅蘭格顧問團隊的帶領下，經過397天的共同努力，森威爾科技建立了一套順暢的研發管理流程體系，試運行項目在市場上和財務上取得了巨大成功。截止到目前，羅蘭格咨詢又一IPD變革項目取得了圓滿成功。

森威爾科技是一家集自控與熱控兩大系列產品的研制、開發、生產、銷售為一體的專業高新技術企業。其產品覆蓋全國27個省份，151個城市，已經行銷歐美、南美、南非、中東、東南亞、澳大利亞等世界六十五個國家及地區，是國內溫控領域的龍頭企業。隨著公司的高速發展，森威爾在產品開發過程中也遇到了一些難題，比如：

1.新產品質量不穩定，傷害首批客戶，返工率高，客戶不滿意；市場與研發脫節；

2.市場需求的產品正在研發，而已研發的產品沒有市場；“產品時效性差”；

3.缺乏端到端的產品開發流程，除了老板，沒有人真正為產品的市場成功和財務成功負責；

4.采用的開發流程是串行的做事方式，缺乏并行工程，開發進度緩慢，新產品遲遲上不了市； 上市之后問題頻發；

5.部門墻嚴重，跨部門溝通、協調不暢，缺少跨部門合作的團隊運作機制和流程……

為了解決這些問題，提高產品研發的效率和上市的成功率，在產品開發中構建產品的質量優勢、成本優勢以及品牌優勢，該公司總經理及高層決定引入IPD體系，經過前期幾個月的對比、考察，最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢。

一年多的時間，森威爾IPD項目終于成功落地，羅蘭格咨詢不僅幫助森威爾建立了一套完善的產品開發流程，還幫助森威爾培養了一批懂經營善管理的研發隊伍，同時得到了森威爾公司上下一致的認可。

IPD項目結項會議上，森威爾董事長兼CEO說：“IPD項目取得這么大的成功與大家上下一心，齊心變革的決心和努力分不開，同時也要感謝羅蘭格咨詢顧問團隊，選擇他們就注定我們IPD變革項目一定能夠成功！”公司銷售總監在會議上特別發言感謝研發部門的同事能研發出這么好的產品，”不僅產品質量有保證，成本也降下來了，產品的上市周期也縮短了30%，我們很有信心超額完成今年的公司業績目標！“

羅蘭格咨詢首席顧問張翱翔老師受邀出席了本次結項會議，在這一年多的時間里，羅蘭格咨詢幫助森威爾建立了

1.一套產品管理的決策評審體系；

2.跨部門團隊運作體系；

3.結構化并行開發流程體系；

4.項目管理機制；

5.技術評審及質量保證體系等

此外見證了森威爾構建一流的研發管理流程和一流的做事方法、心智模式的轉變。

羅蘭格咨詢為森威爾的成功感到由衷的高興。

IPD試運行輔導項目獲得巨大成功視頻

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