編者按 ，2018年11月1-2日，羅蘭格咨詢?yōu)槟持t(yī)藥企業(yè)定制的《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練》訓練營完美收官！培訓剛結(jié)束不久，學員們就紛紛交上了自己的學習心得和感悟，你們的收獲就是交給羅蘭格顧問老師最好的答卷。（以下為引用學員的感想感悟）。

1. 今天張翱翔老師帶領(lǐng)我們主要學習了：                

（1）如何快速組建團隊；

（2）項目管理的概述；

（3）研發(fā)團隊形成和磨合階段可能遇到的問題與解決方法：首先以研發(fā)項目任務(wù)書的形式帶我們分析了如何進行一個項目的啟動，著重強調(diào)了如何制定有效的項目目標，即一個合理有效的項目目標要遵從SMART原則；然后又通過案例以及互動的形式帶我們了解了kick off、團隊規(guī)則建立、干系人分析等的方法以及重要性；

（4）強調(diào)了建立項目計劃的重要性與建立項目計劃的流程，最后引入了項目范圍管理工具：WBS。

通過今天的學習，認識到了項目啟動會、制定項目目標、建立團隊規(guī)則以及進行干系人分析等的重要性以及必要性，在以后的工作中會試著去運用今天所學到的知識。

2. 我來談?wù)勎覀€人的一點感受：

之前聽過幾次項目管理的課程，也進行過PMP培訓，一直都是理論知識的講解和介紹，總體感覺項目管理的知識如同飄在空中的云，很好看卻抓不到。在項目管理的實踐中，真正系統(tǒng)運用項目管理的工具和知識結(jié)構(gòu)并不是很多。

通過今天的學習，讓我對之前的項目管理工作進行了反思，其實很多理論話的知識是可以經(jīng)過內(nèi)部改造后運用到實際工作中去并提升項目管理質(zhì)量。今天張老師在課上介紹了很多例子，也有很多接地氣的實操方法，但我想張老師主要還是為我們拋了塊磚，我們需要結(jié)合張老師講的內(nèi)容和自身工作的實際情況將項目管理的系統(tǒng)和理念落地，相信這也是張老師希望我們自己能夠引出的玉。不僅僅是張老師講的項目管理相關(guān)知識點，我們需要舉一反三，只要是能夠提高項目推進效率和項目成功率的方式和方法都值得我們?nèi)ニ伎既L試。我們需要站在更高的地方去思考如何優(yōu)化項目管理的流程和體系，這樣能夠大大提升項目的成功率，看到更美的風景。  

3.最深刻的三點感受：

（1）工作中我們總習慣只想著自己的任務(wù)是什么，怎么讓自己的任務(wù)最好地完成，但卻忘了大家共同要達成的目標是什么，忘記什么叫顧全大局，工作中你我他如果都能學會終局思維，工作自然順暢，資源自然能得到最合理最大化的利用。

（2）和親愛的戰(zhàn)友們溝通交流之中，或者對他們做一些判斷時，習慣將自己以為當成對方以為的，自己想要的就是對方想要的，今天明白什么是干系人的管理。

（3）面對艱難的任務(wù)，我們習慣匯報給領(lǐng)導，因為什么什么樣的限制條件，所以我們做不到，其實不妨試試如果做什么樣的調(diào)整，或者給我們創(chuàng)造什么樣的條件，我們就可以做到，本人不是項目經(jīng)理，但也是項目重要參與者，希望以后跟各位項目經(jīng)理更好地合作，希望和小伙伴們一起見證孫經(jīng)理說的很美好的風景！   

學員滿意是我們最大的欣慰，做真正能夠為企業(yè)帶來價值的咨詢公司是我們的核心價值觀之一。我們堅信，只有客戶成功，我們才有可能成功！羅蘭格咨詢，助力企業(yè)解決實際問題，歡迎來電咨詢！

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