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成功只有一個定義,就是為結果負責——森威爾研發總監來信!(二)

成功只有一個定義,就是為結果負責——森威爾研發總監來信!(二)

日期: 2018-12-07

編者按 ,2017年10月11日,森威爾“IPD咨詢項目”正式啟動,在羅蘭格顧問團隊的帶領下,經過397天的共同努力,森威爾科技建立了一套順暢的研發管理流程體系,試運行項目在市場上和財務上均取得了巨大成功。(以下為引用森威爾研發總監《 IPD 試運行項目明裝神器總結》)

我還清晰地記得智能網關項目啟動會站在這里發言時的情景,時間過得好快,現在產品已經上市。這期間項目組緊密配合,克服了種種困難,可以說,沒有領導的大力支持和各位代表的共同努力就不會有項目的成功。


IPD咨詢項目


智能網關項目是公司首個IPD試運行項目,在項目中我們積極實踐IPD思維和IPD流程。其中,IPD引發的思維轉變是項目成功的思想基礎。IPD讓項目組每個人意識到,項目組每個人貢獻智慧、貢獻力量才能彌補不足產品的漏洞,才能打造出更好的產品。一個好的產品就是要360度考慮,不能在各個方面留下死角,個人的智慧、經驗是無法做到的。IPD思維真正在每位代表心中生了根,大家才可能真正緊密地合作,產生一種強大的向心力。IPD思維是靈魂,IPD流程是軀體,沒有靈魂的軀體是沒有力量的。

IPD咨詢項目

在IPD思維確定后,我們積極推進IPD流程,取得了以下積極成果:

1.我們積極調研市場,積極使用喇叭口過濾梳理項目需求;

2.我們推倒了部門墻,跨部門團隊緊密合作;

3.我們嚴格地進行各級評審,在設計產品時,充分地考慮市場對產品的需求、制造對產品的可制造性需求;

4.我們讓說明書更易懂。從以前的由工程師編寫說明書,到現在的文檔工程師站在客戶角度編寫說明書,提高了說明書的可讀性;

5.我們編寫了SOP、SIP,為后續的批量生產提供了工藝指導和品質檢驗指導;

6.我們通過IPD的各級評審,解決了BOM出錯問題。

IPD的實踐為我們開了一個好頭,后面我們還需繼續努力,我們可以做得更好,要讓IPD精神和IPD流程貫穿于后續所有項目中,我相信一個個IPD項目和產品的成功最終會成就我們森威爾的財務成功和市場成功。



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