春節前deepseek大火，許多人在DeepSeek的熱點分析中，第一次了解了世界AI領域的競爭格局。如果說DeepSeek是AI的新秀的話，“為淘金者賣鏟子”的英偉達無疑是最耀眼和最賺錢的存在。

那么，英偉達究竟憑借何種獨特優勢，在半導體領域眾多強勁對手中脫穎而出，穩穩占據行業巨頭的寶座呢？

黃仁勛相信英偉達可以通過打破業內18個月的開發周期來建立自身的優勢和核心競爭力。根據他的推斷，既然圖形處理器（GPU）的能力有可能提高到中央處理器（CPU）能力的3倍，那就可以推動圖形處理能力每6個月實現一次大幅度的提升。這在英偉達稱為“光速工作法”，以物理學極限為時間基準，要求在項目的每一個環節都爭分奪秒，杜絕任何可能導致進度滯后的因素。這一理念和馬斯克所推崇的第一性原理不謀而合，二者都主張回歸事物的本質，突破傳統思維的禁錮。

為了將開發周期縮短到6個月，黃仁勛親自關注項目進度。

一旦項目延期，黃仁勛便會命令相關負責人起立，向在場的所有人詳細解釋每一個出錯的環節。緊接著，黃仁勛會對他們的表現進行嚴厲甚至刻薄的分析。

當黃仁勛嚴厲訓斥某名員工時，他通常會選擇在公共場合進行，以便讓其他人從中汲取教訓。“失敗必須被公開。”黃仁勛是這么說的。

除了一把手對項目進度的額外關注，英偉達還通過系統工程，梯隊沖鋒，仿真軟件和設備，并行工程，英偉達把18個月的芯片開發周期縮短到6個月，擊敗了顯卡領域的競爭對手：微軟、英特爾還有3dfx，搶占了半導體巨頭英特爾 i740 顯卡的市場份額。

三個團隊，兩個賽季”：

英偉達成立了三個研發團隊，每個團隊都要用18個月來完成這一項設計，但每個團隊的進度都相互錯開，這樣公司推出新產品的周期就成了6個月。第一個團隊負責設計新芯片架構，另外兩個團隊并行開發基于新架構的迭代版本。例如在 RTX 系列顯卡的研發中，不同團隊分別負責基礎架構設計、性能優化和功能拓展，使得 RTX 系列顯卡能夠持續更新，保持市場競爭力。這樣一來，英偉達能夠每 6 個月發布一款新芯片，與電腦制造商一年兩次的采購周期完美同步。這也和羅蘭格咨詢顧問在給企業進行C-IPD 咨詢中設計的機制：”預研一代，儲備一代，開發一代，銷售一代“，所以一致的。

并行工程：

在傳統流程中，芯片設計完成后才開始軟件驅動開發以及測試等后續工作。英偉達打破常規，讓驅動軟件開發和芯片設計并行，在芯片進入生產初期階段時，驅動程序就已開發完畢。同時，積極采用仿真測試，在數字芯片上直接運行游戲和測試，無需等流片后再進行物理測試，節省了約 3 個月的時間。以英偉達為游戲主機開發定制 GPU 的項目為例，通過并行開發與仿真測試，提前數月完成了產品交付，滿足了主機廠商的緊迫需求。

這也和羅蘭格給企業設計的C-IPD的理念是一致，根據羅蘭格咨詢的客戶的調研：通過C-IPD并行工程的導入，企業的開發周期至少縮短50%以上。

光速工作理念：

使命驅動：

高管關注的顆粒度到項目：

有效的溝通管理：

憑借這一系列行之有效的策略，英偉達成功將芯片開發周期從 18 個月縮短至 6 個月，構建了自己的核心競爭優勢。從而擊敗了微軟、英特爾、3dfx 等競爭對手，搶占了半導體巨頭英特爾 i740 顯卡的市場份額，成為AI背后的那個最能賺錢的男人。