短短四年，一個大學本科的時間，攻守之勢異也。可見創(chuàng)新不是要不要做，而是不創(chuàng)新就落后。哪怕再風光，吃老本也吃不起，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級已是常態(tài)，這是歷史的選擇，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2. 如何把事情做好“不是企業(yè)應(yīng)該提出的問題。而是“如何找到正確的事兒“并集中資源和力量做好這些事情。用彼得德魯克的觀點就是：對企業(yè)至關(guān)重要的是效果（effectiveness），而不是效率（efficiency）。也就是說，與之相關(guān)的問題不是如何將事情做對，而是如何找到對的事情去做，并匯聚資源，集中力量做好它們。

3. 這就是戰(zhàn)略思維。什么叫戰(zhàn)略？‘略’是什么意思？‘略’是指舍棄一部分東西。你不舍棄一部分東西，不叫略；沒有方向，不叫戰(zhàn)。對于形勢不好的市場，要敢于拋棄一部分，聚焦一部分，聚焦后有利潤賺就行了。

如任正非所言：眼前最重要的不是成本高低問題，而是能否抓住戰(zhàn)略機會的問題。抓住了戰(zhàn)略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機會，不花錢也是死亡。節(jié)約是節(jié)約不出華為公司的。可以說和彼得德魯克的觀點一脈相承。

最后我想以熊彼特的話作為結(jié)尾：企業(yè)家通過創(chuàng)新獲得暫時的壟斷地位，并享受超額利潤，這就是推動經(jīng)濟發(fā)展的原動力。

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