SS生物經過多家咨詢機構對比，最終選擇以落地式咨詢著稱的羅蘭格咨詢，羅蘭格研發項目經理特訓營，以實際項目采用訓戰結合的方式，一方面應知應會的知識導入，一方面是實際項目應用輔導，幫助企業培養一批來之能戰，戰之必勝的項目經理團隊！

本次特訓營由羅蘭格咨詢總經理、首席顧問張翱翔老師主導，張老師在 IPD 管理思想的基礎上，充分結合醫療生物行業的特點，設計出的一套專 門適合醫療生物行業的研發管理體系——M-IPD 體系和研發項目管理體系，同時也是一套產品經營的模式， 目前已經過邁瑞、達安基因、凱普生物、南格爾等多家醫療企業成功實踐。M-IPD 通過分析客戶需求，優化投資組合，保證 產品投資的有效性，通過應用結構化流程，采用規范化的項目管理與管道管理方法，保 證產品開發過程的順利進行，通過建立跨部門的產品管理與開發團隊，并輔以有效的考 評體系來保證整個產品開發有效地進行。

整個課程公司SS生物研發主任金博全程跟著團隊學習，表示羅蘭格不愧是研發管理落地式咨詢專家，課程跟企業的貼合度非常高，充分結合了IVD診斷試劑行業的特點，幫助學員解決了困惑和實際問題。

金杯銀杯不如客戶的口碑，以下是學員學習后的心得體會，能夠幫助到企業是我們羅蘭格咨詢最大的滿足。

不同于其他行業，醫療行業具有“四高一長”的特性：技術門檻高；受政策法規影響大，拿證成本高；質量和安全要求高；客戶和用戶分離，技術支持售后和培訓成本高；開發周期長；

M-IPD是適用醫療行業的IPD，是羅蘭格咨詢在多家醫療企業產品創新的成功實踐，不同于通用的IPD，M-IPD針對醫療行業“四高一長”的典型特性，充分結合醫療行業的最佳實踐和實操經驗，強調在醫療產品開發過程中構建產品質量優勢、成本優勢、品牌優勢以及合規性。