9月23-25日羅蘭格咨詢為國內知名物流企業ZT集團開展《B端系統有效需求分析》實戰培訓，培訓學員積極互動、帶著實際的項目在課堂研討，老師給出實戰指導，學員收獲滿滿！

現場討論非常激烈！

課堂真是干貨滿滿，小編也在現場一起學習，以下是小編做的課堂筆記：

1、認識相關方：對相關方期望的捕捉和掌控，以及在此基礎上使用“BBR模型”完成對不同相關方（角色）期望的取舍；

2、明確系統的交付價值：明確產品/系統的交付價值，緊緊圍繞“系統的交付價值”完成6件事；

3、引導相關方：需求積累經驗，總結和完善“場景擴增模型”以有效引導相關方特別是客戶的需求。王總的課程總是讓學員有種意猶未盡的感覺，真是實戰派老師！

選擇專業、選擇羅蘭格咨詢！