20年6月11-13日，連續3天，羅蘭格咨詢為重慶某IVD診斷企業成功實施了IPD培訓輔導，課程宗旨在幫助企業員工正確認識IPD的核心思想和骨髓，為后期的IPD變革打下堅實的基礎。課程由羅蘭格咨詢首席顧問張翱翔老師主講，也得到了企業高管、學員的一致認可。

IPD最早源于美國IBM公司，1999年華為正式引入IPD咨詢，并在隨后的十多年時間里建立了一套適合自已的IPD流程。成功引入IPD可以使研發質量提升至少40%，產品上市周期縮短30%-50%，新產品收益提升100%。近年來，IPD在被各行各業如通信、電子、機械、化工、快消品、醫療等引入企業，發揮了極大的價值。尤其是在醫療行業更有邁瑞生物、凱普、達安基因等的成功實踐。

此次3天的培訓輔導，完全為該醫療企業定制。課程采用理論+實際案例輔導的形式開展。在培訓前期，我們收集了大量企業的真實案例，在課程第1天進行案例的演練，集中解決該企業研發管理最核心的問題。第2-3天集中針對IPD的核心思想、精髓、組織框架及IPD變革如何落地進行研討。課堂上大家針對醫療行業到底如何落實IPD體系進行了激烈的探討，同時老師針對這些問題給出了大量的成功實踐建議，并建議大家課后一定要將課堂的研討落實到實際工作中去。