2020年6月6-7日，周六周日，羅蘭格咨詢為深圳某芯片企業成施了《基于市場進攻計劃MAP的產品創新方法論》實戰培訓，兩天的課堂歡聲笑語，干貨滿滿，推薦到了學員及企業領導的高度認可。

在過去十年里，國內大部分企業采取“跟隨戰略”：跟隨國際公司，然后利用優秀的實現能力和低廉的制造成本取勝。但隨著中國制造成本的上升，在未來3年里，企業要想在競爭中勝出，取決于優秀的產品規劃/創新能力。而《基于市場進攻計劃MAP的產品創新方法論》這個課程將產品創新與市場結合起來，通過一套流程、兩個團隊，使企業在產品開發的初級就做正確的事情，從而構建起企業的競爭優勢。

羅蘭格咨詢的實戰課程強調不僅在課堂上讓學員理解、吸收，更注重后期的落地。所以在課堂開始之前，我們收集了3-5個左右真實案例，這些案例都是學員平時在工作中的痛點、難點。兩天的課程老師的除了帶令大家對理論知識、方法論的學習之外，更引導大家對案例的研討，讓大家在課堂中就能有所輸出，這樣才能在課后指導實際的工作。

雖然是兩天休息的時間，但就像該企業高管在課程結束時總結時說到的：“兩天的學習，沒有一個人刷手機，大家真的全身心投入到這次培訓中了。老師講得非常精彩，通過老師的引導，我們去工作中的痛點難點有了更多的思路，非常感謝張老師”。同時，我也相信，此次培訓只是開始，未來，我們也將為企業提供更多針對性的服務。