2019年8月2-3日，由羅蘭格咨詢主辦的精品公開(kāi)課《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》公開(kāi)課完美落幕！

本次研發(fā)管理培訓(xùn)課程由羅蘭格資深顧問(wèn)、高級(jí)講師，研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家，項(xiàng)目管理專家，原IBM全球咨詢事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理金老師主講。

我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的項(xiàng)目管理都存在著共同的問(wèn)題：

1.一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人員？

2.計(jì)劃不如變化快，計(jì)劃和實(shí)施兩層皮，那么如何制定合理的計(jì)劃？

3.公司項(xiàng)目一直是進(jìn)度掛帥，為什么進(jìn)度還是一拖再拖？

4.需求老是不寫明確就開(kāi)始做項(xiàng)目，在項(xiàng)目過(guò)程中不斷更改設(shè)計(jì)，項(xiàng)目老是延期，怎么辦？

5.我們公司項(xiàng)目成員不寫文檔，項(xiàng)目結(jié)束了，有時(shí)為了應(yīng)付外部審計(jì)，不得不補(bǔ)文檔，我們也知道這樣做不對(duì)，但怎么解決？

6.項(xiàng)目成員工作積極性不高，沒(méi)有壓力，如何傳遞壓力？如何激勵(lì)項(xiàng)目成員，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性？

7.項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理？

8.項(xiàng)目經(jīng)理的工作是通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通促使團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。那么如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通？

9.跨部門溝通困難重重？和相關(guān)部門總是有沖突，如何進(jìn)行跨部門橫向協(xié)調(diào)溝溝通達(dá)成一致？

帶著類似的問(wèn)題，來(lái)自電子，通信，醫(yī)療、食品、光電、器械等行業(yè)的學(xué)員參加了此課程，課堂上討論激烈，并對(duì)此培訓(xùn)做出了高度好評(píng)。

課程中金老師從項(xiàng)目的過(guò)程、優(yōu)秀的研發(fā)流程體系、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目執(zhí)行與控制過(guò)程、項(xiàng)目收尾這八大方面深入講解。課堂上學(xué)習(xí)氛圍濃厚

課程采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，以小組為單位選取實(shí)際案例進(jìn)行分析，老師再點(diǎn)評(píng)、歸納總結(jié)，不僅知，而且要會(huì)，讓學(xué)員真正掌握各知識(shí)點(diǎn)。金老師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、幽默風(fēng)趣的講解，也充分帶動(dòng)了大家的積極性，大家都表示意猶未盡，期待下次再參加類似的學(xué)習(xí)！

羅蘭格研發(fā)管理咨詢，專注研發(fā)管理領(lǐng)域高端培訓(xùn)與落地式咨詢，重在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，歡迎大家咨詢！