2019年7月23-24日，由羅蘭格咨詢主辦的精品研討會《IPD原理與設計精要沙盤演練》完美落幕！

產品開發流程的優化一直是企業關注的問題，構建完善的研發管理體系可以使產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上，產品質量提高40%以上，產品成功率提升30-60%以上。但很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑：

　　1.研發閉門造車；

　　2.知識和技術積累主要依賴員工個人；

　　3.研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力；

　　4.面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題;

帶著類似的困惑本次課程有通訊行業、生物行業、顯示器行業、手機行業、醫療行業等十多位公司高管一起討論學習，研討會上學員討論激烈，學習氛圍非常濃厚，并對此次研討會給與了高度評價！

本次課程由中國著名研發管理專家張翱翔老師主講，張老師引導學員們開發管理思維，在實戰中消化、吸收理論知識，并將其真正運用到實踐中去。 課程主要從產品研發面臨的問題、IPD的思想和結構、IPD的四個框架、市場進攻計劃——產品戰略及規劃、情報管理——產品需求管理、如何有效實施IPD這六個方面進行詳細的講解，幫助學員系統掌握以下知識點：

1.　系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法；

2.如何正確的開展新產品的市場調研？從而洞察用戶的真實需求？

3.學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題；

4.產品需求一直在變化，如何解決？

5.如何又快又好的開發出產銷對路的產品？

6.如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品？

7.產品經理如何帶領跨部門團隊統籌產品開發活動？

8.產品開發出來，質量不穩定，遲遲不能轉量產怎么辦？

9.掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性；

10.學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗；

課程采用互動式教學，在兩天的培訓中，張老師結合自己豐富的研發管理和項目咨詢經驗，引導學員針對企業的實際情況展開分析和討論，提升學員對課程內容的實際轉化能力。學員對張老師的精彩講解及在IPD方面的豐富經驗大為贊賞，同時對業界最先進的產品開發模式-IPD非常認可，這次培訓帶給大家的不僅僅是系統的理論與實戰的技巧，更有思維觀念的巨大改變。

羅蘭格企業管理咨詢——高端培訓領導者與落地式咨詢專家，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！