2017年8月18-19日，我公司為深圳某地暖龍頭企業(yè)組織的《研發(fā)管理體系IPD原理與設(shè)計(jì)精要》圓滿結(jié)束。該企業(yè)研發(fā)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、市場(chǎng)部、人力部等核心部門成員參加了本次培訓(xùn)。

IPD體系是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。最早源于美國(guó)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)的是華為公司，而且華為通過實(shí)施后研發(fā)績(jī)效得到了大幅度的提高。在前期的溝通、多方對(duì)比之后，該公司最終選擇了羅蘭格咨詢首席顧問、合伙人、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家張翱翔老師作為此次培訓(xùn)的主講老師。

培訓(xùn)根據(jù)該企業(yè)目前的現(xiàn)狀與問題量身打造，一方面將IPD的精華知識(shí)傳授給大家，另一方面，更側(cè)重于解決實(shí)際問題。課程一開始，張老師首先讓大家組建團(tuán)隊(duì)小組，列出大家最想解決的問題，并表示，在這兩天的學(xué)習(xí)中，大家的問題都可以得到有效建議。

培訓(xùn)，不僅是解決問題的過程，更是不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程。兩天的學(xué)習(xí)，老師與學(xué)員充分互動(dòng)，相互信任。大家將工作中，公司中遇到的問題毫無保留地提出來，老師就這些問題給出合理的建議，也得到了大家的一致認(rèn)可。

IPD變革是否成功，不僅取決于咨詢顧問的專業(yè)水平、敬業(yè)精神，而且取決于該公司的文化氛圍、變革決心。這是一家非常團(tuán)結(jié)、非常上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，只是缺乏可行的方法。接下來，讓我們一起創(chuàng)造歷史吧！

羅蘭格咨詢的核心業(yè)務(wù)涵蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的端到端、全流程的十大咨詢模塊，及全面系統(tǒng)的七大課程體系，同時(shí)還打造了多門獨(dú)家精品課程，均是結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最佳研發(fā)管理模式與實(shí)踐，助力企業(yè)建立一個(gè)真正“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系。歡迎您前來咨詢！