2018年3月26日，某知名港資快消品企業產品規劃正式啟動！

W公司是一家從事快消類產品研發、生產、銷售及服務的知名港資企業，目前已成功研發生產出5大系列、6大品牌，共145款產品，并已在中國內地設立 30 家分公司、30 家服務中心，擁有近 7000 家專賣店，在行業內處于領先水平。

經過和羅蘭格咨詢顧問近4年的合作，在做“正確的事情”——建立了端到端的產品開發流程，組建真正的跨部門團隊，從而打破了部門墻，有效實施了技術評審機制和質量保證，從而在產品開發過程中構建產品質量。

在羅蘭格咨詢顧問輔導下，產品開發流程運作越來越順暢，“正確地做事“已經不是瓶頸，如何做“正確的事情”成為瓶頸。公司新產品銷售占比較低，不知如何生成產品構思，而且在此階段時間過長，任務書遲遲下不來，頻繁進入新市場但缺少一個統一的方法來分析市場等，新產品前赴后繼進入市場，但缺乏爆款產品。

在“新產品開發流程”方面，經過與羅蘭格咨詢顧問長達4年的合作，W公司繼續選擇了以落地咨詢著稱的羅蘭格企業管理咨詢（深圳）有限公司作為合作伙伴，來幫助其解決產品規劃——從機會點到產品構思的問題。

在3月26日的咨詢項目啟動會上，羅蘭格咨詢首席顧問張翱翔老師，首先向與會的所有咨詢項目核心成員解讀了本次對W公司的問題調研報告，通過充分的事實證據剖析了當前W公司從需求分析到產品開發任務書制定過程中的種種問題，然后和大家初步交流了對應的問題解決方案，即面向市場進行產品開發的MAP（市場進攻計劃）重要思想和方法步驟，幫助項目組成員建立了解決公司實際問題的信心和決心，成員們在會上也詳細制定了后續的項目開展計劃。大家相信，假以時日，產品規劃定能幫助W公司“精確制導”，打造更多更具競爭力的爆款產品，打通“從戰略制定，機會點收集到產品上市的全流程”。

羅蘭格咨詢，專注研發管理領域高端培訓與落地式咨詢，重在解決企業實際問題，歡迎大家咨詢！