4月23-24日，羅蘭格咨詢為國內視覺圖像光纖光學領先企業-LYG集團開展《研發項目管理實戰特訓營》第一期啟動

對于項目經理來說，項目管理的能力、技巧非常重要，但軟技能方面同樣重要，軟技能即溝通能力、情緒控制能力，處理沖突能力等等。此次課程孫老師重點分析了項目經理的五種權力，引入大量最新案例，教導學員怎樣與來自不同部門的員工形成團隊作戰、高效開會、解決問題和沖突、溝通和激勵方法、向上級匯報和救助并管理好上級等，在學習過程中，孫老師采用“體驗—反思”的教學方式，將理論和大量的案例、小組演練、研討巧地妙結合起來，讓學員將所學的知識快速地運用到實踐中。

課堂上孫老師風趣幽默的講解把課堂氣氛帶動地非常活躍，學員積極提問與老師互動、切磋，課間休息也不忘抓住時機跟老師交流。

為期兩天的課程很快就畫上了圓滿的句號，學員給于高度好評，紛紛表示孫老師專業知識豐富，課程實用性很強、接地氣，帶給他們很大啟發。

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